企业薪酬设计导向.pdf

薪酬管理 叶映副教授硕导 2012-9-28 1 中国企业常见薪酬问题 1.企业没有清晰的战略、人力资源战略和薪酬策略，薪酬 迷失方向， “基于战略的郁闷”； 2.激励=多发工资，企业工资成本高居不下； 3.管理独木桥问题，员工晋升体系不明晰； 4.薪酬结构和支付方式选择不合理，造成的激励效果差； 5.工资、绩效工资比例问题以及绩效考核体系本身设计的 问题带来的工资不满意度比较高； 6.福利设计不合理造成的成本高企，但效率低下； 7.工资奖金分层分类的定向设计不到位，不能实现对特定 人才的有效激励，在经营者激励、核心人才激励等方面 缺乏有效办法。 2012-9-28 2 第一节 薪酬管理概述 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖 金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实 际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示 谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 2012-9-28 3 薪酬是什么？包括哪些基本内容？ 薪酬的定义： 员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币 形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工 的劳动报酬。 全面薪酬=内在报酬+外在报酬 薪酬的基本内容分类也有多种，本课程除特别注明外均 为外在薪酬概念，包括： 基本薪酬+辅助薪酬+福利 2012-9-28 4 全面薪酬概念 基础工资 工龄工资 学历工资 基本薪酬 职务工资 技能工资 其他 外在薪酬 奖金 辅助薪酬 津贴 分红 社会保险 企业福利 福利 雇员福利 其他（如假期） 精神满足和奖励 内在薪酬 各种机会 内在薪酬：员工由于完成工作而形成的心理思维模式。 2012-9-28 外在薪酬：包括货币薪酬