原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中层经理管理技能培训教材(PPT 49页)
中层经理管理技能培训 管理核心五任务 ;培训内容;培训内容;向经理的转变过程中会遇到的障碍;从 I 型人到T型人;如何从 I 到T完成管理角色转变？;盖洛普路径
Gallup Path;管理者对员工的影响程度 ; ;我的获取;什么是有效的管理;管理者能力要求;;管理者能力与责任心分类 ;你对你的员工的需要，远大于他们对你的需要！
你的价值来自于你的员工做了些什么，而不仅仅是你做了些什么！
衡量有效管理者的标准是，不是经理在场员工做了什么，而是经理不在场时，员工做了什么！;培训内容;各级管理者角色定位;为什么要从任务转化成目标？;如何与上级有效的任务沟通?;有效委派的益处;委派任务前的准备与思考;委派沟通的标准步骤;委派沟通的要点;培训内容;赞赏的益处;对员工说“干得好”和“谢谢你”的时候会感到窘迫
认为受到赞赏的一方会感到窘迫
认为“赞赏是软弱之辈的事情”
只是忘了赞赏员工
不知道如何赞赏
并不将赞赏作为经理工作职责的一部分
没有时间
没有足够的方式：认为除了加薪/奖金/升迁没有他法
还有一个重要原因……;;赞赏的七个原则;当面赞赏员工的步骤;激励与赞赏员工的十大心法;建设性批评的目的;建设性的批评：七个原则;建设性批评的步骤;有效批评员工的要点;培训内容;员工辅导为什么？ ;辅导的目的;在岗辅导五步骤;培训内容;评估的目的;评估人的准备工作;绩效面谈七步骤;让员工与你坦诚相见;直面问题;达成一致目标;绩效面谈歌;有效评估员工的要点;培训内容;管理有技巧 千锤百炼 管理无技巧 重在做人
文档评论（0）