数据模型与决策分析概述(PPT 38页).pptVIP

数据、模型与决策;教学目录;第一讲 决策分析;决策树模型;Bill暑期打工决策;Bill到斯隆的就业服务中心（Career Services Center）了解到前届MBA学生打工有关夏季薪水的一些综合数据，Bill估计在即将到来的夏季，文妮沙的公司付给第一年的MBA的暑期12周的工资为$14,000。 ;幸运的是，除了前面提到的两个机会外，Bill还有一个机会，他可以参加斯隆学院举办的一个夏季工作征召计划（Corporate Summer Recruiting Program），从中还可以找到工作，当然前提是他在前两个机会中没有被接受（或他自己拒绝了它们）。这个计划举办时间为明年1月或2月。;Bill 暑期打工决策;Bill 暑期打工决策;Bill 暑期打工决策;;;;Bill 暑期打工决策;计算B点的收益，需要估计一下文妮沙的公司录取比尔的可能性。在没有过多考虑下，或许可以假定为50%，考虑到比尔曾给文妮沙留下的深刻印象，可能性应增加一些，但此类工作的申请竞争是非常激烈的，而比尔的同学们都非常有天份，最后我们假定可能性为0.60 B点的收益为EMV=0.6 ×14000+0.4 ×11580=$13032,从而A点的收益为Max{12000，,13032}=$13032 于是得到如下的决策树 ;Bill 暑期打工决策;Bill 暑期打工决策;Bill 暑期打工决策;求解决策树的过程;最优决策的灵敏度分析;问题1：文妮沙公司提供给比尔夏季的概率 我们主观上假设这个概率为0.6。显然，检验该概率的变化会如何影响最优决策的做法将是明智的 问题2：比尔用于参加学校组织的招聘计划的时间和努力的成本 前面的讨论隐含了比尔参加学校招聘计划的成本为零。显然，检验一下在参加学校招聘计划的固有成本有多大是有意义的做法 比尔期望能够得到的夏季打工薪水的分布 已经假设比尔期望能够得到的薪水的分布表，检验一下薪水分布的变化是如何影响最优决策的也是必要的;利用Excel的讨论结果如下;决策树的软件画图;不确定型决策方法;小中求大准则;某人申请了一项新型的卫生间节水洁具的专利，他 希望尽快让这个发明转化为经济利益。据分析，得 到如下损益表：;小中求大准则(举例);决策树分析;大中求大准则;大中求大准则(举例);自己制造:最大值=max{540,160,-50}=540 合 作:最大值=max{320,56,8} =320 ???售专利:最大值=max{35,35,35} =35 由于540最大,所以在这一准则之下,应选择”自己制造”.;最小机会损失准则;某人申请了一项新型的卫生间节水洁具的专利，他 希望尽快让这个发明转化为经济利益。据分析，得 到如下损益表：;最小机会损失准则(举例);折中主义准则;乐观系数?=0表示悲观, ?=1表示乐观. 取?=0.6:;课后讨论题;谢 谢 !