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《战略管理》课程实验指导书.pdf

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《《《《战略管理战略管理战略管理战略管理》》》》课程实验指导书课程实验指导书课程实验指导书课程实验指导书 • 实验一 企业外部环境分析 •• 实验二实验二 企业内部条件分析企业内部条件分析 • 实验实验三 企企业战略选择战略选择 实验实验实验实验一一 企业外部环境分析企业外部环境分析企业外部环境分析企业外部环境分析 • 一、实实验目的和要求: – 1 .了解企业总体的外部环境及行业内部环境 的组成要素; – 2 .学会分析企业宏观环境和行业环境。 •• 二二、实验设备实验设备 ((环境环境))及要求及要求 – 1 .计算机、网络环境; – 22 .A4A4纸张若干纸张若干。 • 三、实验类型 – 综合性实验 • 四四、、学时分配学时分配 – 2学时 五五五五、、实验主要内容实验主要内容实验主要内容实验主要内容 1.选取或设定某行业的选取或设定某行业的一家企业家企业,,进行环境进行环境 分析。 2.2.使用使用PESTPEST模型分析企业宏观环境中的各种模型分析企业宏观环境中的各种 影响因素。 • PEST分析模分析模型的作用作用: • 1. 有助于找出少数的关键环境影响因素。 • 2. 对于确认长期变化的推动力有一定的辅助作用。 例如,对许多正在不断全球化的市场,确认导致 全球化发展的动力是很重要的,这些动力包括技 术的飞速发展导致的技术生命周期的缩短术的飞速发展导致的技术生命周期的缩短。 • 3. 可以帮助检测组织的外部影响的不同的作用。 这些外部影响可能是历史性的这些外部影响可能是历史性的,,也可能是将来的也可能是将来的。。 PESTPEST分析例子:我国医药工业的宏观环境分析例子:我国医药工业的宏观环境 政治的/法律的: 经济的: 我国正在建立医(院)、药(房)分离 城乡居民收入持续上升,居民的保健意识 制度和非处方药制度和非处方药 ((OTC ))的管理制度的管理制度。 不断提高不断提高。 新型的社会保障体系将取代传统的公费 我国的资本市场不断发育、成长,企业的 医疗制度。 融资渠道和融资方式趋向多样化。 我国加入我国加入WTOWTO 以后以后,,中成药产品的出口中成药产品的出口 前景将发生变化。 医药工业 社会文化的: 技术: 国民教育水平逐步提高国民教育水平逐步提高,,越来越多的人越来越多的人 各种新型的淬取技术可能在制药领域得各种新型的淬取技术可能在制药领域得 愿以科学的眼光看待药品和保健品。 到广泛的应用。 人口结构呈现老龄化,老年人的保健和 生物医学技术的发展可能形成一些互补 治疗问题受到重视。 性或是互为替代的产品。 3.行业环境的分析,主要内容如下 行业由这样行业由这样一组企业构成组企业构成,它们生产的产品是非常它们生产的产品是非常相相 近的替代品(相似产品) 跟总体环境相比跟总体环境相比,行业环境对竞争优势和超额利润的行业环境对竞争优势和超额利润的 影响更直接。  产业主要特征分析产业主要特征分析  五种竞争力量分析  竞争对手分析竞争对手分析  产业驱动力分析  市场结构分析市场结构分析  战略群组分析  关键成功因素分析关键成功因素分析  产业价值链分析  产业吸引力分析 • 其中,行业主要特征的分析包括以下的一 些内容些内容: • 市场规模 – 供求形势供求形势 ((供过于求供过于求、平衡平衡、供不应求供不应求)) – 需求分布 – 需求变动频繁性需求变动频繁性 • 竞争地域范围 • 市场增长率市场增长率 •

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