《现代企业管理》项目二：理性认识企业管理.pdf

项目项目二：理性认识企业管理理性认识企业管理 知识目标 1．掌握企业管理的构成要素、任务和职能。 2．掌握现代管理理念。 33 ．了解企业管理的基础工作了解企业管理的基础工作。 技能目标  能应用企业管理理论来分析企业实际问 题。 任务一：进行企业管理 一、企业管理的构成要素 二、企业管理的任务 三三、企业管理的职能企业管理的职能 四、现代企业管理观念 一、企业管理的构成要素  企业管理是指根据企业的特点及其生产 经营规律，按照市场反映出来的社会需 求求，，充分利用各种资源充分利用各种资源，，对企业的生产对企业的生产 经营活动进行计划、组织、领导、控制 等等一系列活动系列活动，实现企业的目标实现企业的目标。 一、企业管理的构成要素 1．管理目标 2．管理主体 33 ．管理对象管理对象 4 ．管理机制与方法 5．管理环境 二、企业管理的任务 1．合理组织生产经营活动 2．有效利用人力、物力、财力等各种资源 33 ．促进技术进步促进技术进步，不断提高企业竞争实力不断提高企业竞争实力 4 ．加强职工教育，开发人力资源 5．协调内外关系，增强企业的环境适应性 三、企业管理的职能 1．计划职能 2．组织职能 33 ．领导职能领导职能 4 ．控制职能 5．创新职能 三、企业管理的职能 计划 PlanningPlanning 控制 创新 组织 Controllingg Innvating Orgganizingg 领导 Leading 各个管理各职能之间的关系各个管理各职能之间的关系 四、现代企业管理观念 1．市场观念 2．竞争观念 33 ．信誉观念信誉观念 4 ．创新观念 5．人才观念 66 ．信息观念信息观念 实训：调查与访问企业 1．实训目标 （1））使学生结合实际使学生结合实际，，加深对管理系统的感性认识与理解加深对管理系统的感性认识与理解。 （2 ）初步培养认知与自觉养成现代管理者素质的能力。 2．实训内容与方法 （（11））以模拟公司为单位以模拟公司为单位，，利用课余时间利用课余时间，，选择选择11或或22个中小企业进行调查与个中小企业进行调查与 访问。 （2 ）在调查访问之前，每组需根据课程所学知识，讨论制定调查访问的提 纲纲，，包括调研的主要问题与具体安排包括调研的主要问题与具体安排。具体可参考下列问题具体可参考下列问题：该企该企业管管 理系统的构成状况；管理者的分类，并重点访问一位管理者，向他了解 他的职位、工作职能、胜任该职务所必需的管理技能，以及所采用的管 理方法等情况；对其管理对象的调查与分析；该企业的一般环境与任务 环境环境。 3 ．标准与评估 （1）标准：能按照管理者分类的标准进行简单分类，能分析该企业的经营 环境环境。 （2 ）评估：每人写出一份简要的调查访问报告；调查访问结束后，组织一 次课堂交流与讨论。 任务二：企业管理的基础工作  企业管理基础工作，是指为实现企业经 营目标与管理职能，所必须进行的先行 性的性的、、经常性的经常性的、、规范性的规范性的，，且必不可且必不可 少的工作。 任务二：企业管理的基础工作 一、标准化工作 二、定额工作 三三、计量工作计量工作 四、信息工作 五、规章制度建设 六六、培训工作培训工作 一、标准化工作  标准化工作是指企业通过制定与执行各 种技术标准和管理标准，使企业的经营 管理工作实现规范化管理工作实现规范化、、程序化程序化，，以提高以提高 工作的效率与产出的质量的一系列管理 活动活动，包括技术标准包括技术标准、管理标准管理标准、工作工作 标准。 一、标准化工作 1．技术标准 （1）产品标准 （（22 ））方法标准方法标准