某能源集团班组管理手册(DOCX 126页).docx

2017年12月马莲台改造项目部 生产班2017年12月马莲台改造项目部 2017年12月 马莲台改造项目部 生产班 2017年12月 马莲台改造项目部 生产班 不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。 ——尼·奥斯特洛夫斯基 班组基本情况 本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队（以下简称开拓队），成立于2017年3月，主要负责三五采区主、副、风三条井筒建设以及采区贯通的掘进及文明生产管理，掘进工艺为人工掘进及炮掘，支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护，生产组织方式为三班倒。 班组定员132人。采用两掘一喷制。其中，生产一班定员15人，主要任务为掘进、生产二班定员 15人、主要任务为掘进，生产三班定员14人、主要任务为喷浆，生产四班定员14人、主要任务为喷浆。生产五班定员15人、主要任务为掘进。生产六班定员15人、主要任务为掘进。生产七班定员15人、主要任务为掘进。生产八班定员14人，主要任务为喷浆。生产九班定员15人，主要任务为掘进。 为更好地管理班组事物，各班设班长1名，副班长1名。 一、各班组组织机构 （一）生产一班： 生产二班： 生产三班： 生产四班： （五）生产五班： （六）生产六班： 生产七班： （八）生产八班： （九）生产九班： 职责 （一）班组职责 1.基础管理 （1）负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组建设管理。 （2）召开班前会及月度班组例会并做好记录。 （3）落实新员工的传帮带工作，努力提高班组成员的综合素质。 （4）建设班组文化，培养员工个人素养和职业道德。 2.安全职责 （1）落实安全管理制度。 （2）落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。 （3）严格执行煤矿三大规程，安全技术措施。 （4）做好劳动保护工作和文明生产环境保护工作。 3.生产职责 （1）负责完成区队下达的月度班组掘进进尺计划。 （2）负责解决、反馈掘进过程中出现的顶板、地质等变化，确保安全掘进。 （3）负责执行掘进安全生产标准化，保证掘进安全生产标准化二级达标，力争一级。 （4）负责班组材料消耗统计工作及生产成本核算工作。 （5）负责设备使用期间的管理工作，发现异常问题及时停机并汇报。 4.文明卫生职责 （1）保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物； （2）负责保持掘进巷道内各种设备机械风动工具以及工器具卫生清洁； （3）现场设备实施定制化管理 （4）确保生产范围内各类安全措施齐全完好。 （二）岗位职责 岗位职责详见附件 2。 三、管理界区 负责掘进巷道掘进及文明生产管理，管理界区自所掘巷道巷口至工作面迎头。 目 录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc471466741 总 则 PAGEREF _Toc471466741 \h 1 HYPERLINK \l _Toc471466742 第一章 班组目标 PAGEREF _Toc471466742 \h 2 HYPERLINK \l _Toc471466743 第二章 员工诉求管理 PAGEREF _Toc471466743 \h 3 HYPERLINK \l _Toc471466744 第三章 班组文化建设管理 PAGEREF _Toc471466744 \h 7 HYPERLINK \l _Toc471466745 第四章 会议管理 PAGEREF _Toc471466745 \h 11 HYPERLINK \l _Toc471466746 第五章 安全管理 PAGEREF _Toc471466746 \h 17 HYPERLINK \l _Toc471466747 第六章 文明生产管理 PAGEREF _Toc471466747 \h 49 HYPERLINK \l _Toc471466748 第七章 工艺技术管理 PAGEREF _Toc471466748 \h 54 HYPERLINK \l _Toc471466749 第八章 设备运行管理 PAGEREF _Toc471466749 \h 65 HYPERLINK \l _Toc471466750 第九章 班组经营管理 PAGEREF _Toc471466750 \h 69 HYPERLINK \l _Toc471466751 第十章 班组能力提升 PAGEREF _Toc471466751 \h 72 HYPERLINK \l _Toc471466752 第十一章 内业资料管理 PAGEREF _Toc471466752 \h 75 HYPERLINK \l _Toc471466753 附 录 PAGEREF _Toc471466753 \h 78 总 则 第一条 班组管理是生产经营管理的基础和根