从老板到企业家.pdf

从老板到企业家从老板到企业家 主讲主讲：正能量管理咨询正能量管理咨询 王聚坤王聚坤 企业老板生存感觉 感觉很牛。大小我都是一个老板，而不是 打工者！ 感觉很累。做了老板，就如穿上红舞鞋， 再也没有停歇的时候再也没有停歇的时候。忙忙：没时间思考没时间思考； 没时间经营人心；没时间看新闻。 感觉很无奈。人员管理是心中永远的痛。 感觉很自由。 企业老板的管理角色 1领头羊：方向明确，思路清晰，身体力行， 言行一致，用人格魅力团结人，用远景目 标激励人标激励人。 22牧羊犬牧羊犬：：淡化方向和思路淡化方向和思路，，强化热炉效应强化热炉效应；； 认为人都是懒惰的，自私的，被动的。用 驱赶完成任务，用控制减少人性弱点。 企业老板的生存状态 1 速生：老板门槛低，有钱就能当老板 （发达国家是的商业企划书才去当老板）； 2 速成速成：投机投机，跟风跟风，答便车答便车； 33 透支透支：：透支身体透支身体，透支信用透支信用，透支创业透支创业 资源； 4 速死：没有核心竞争优势，无激励管控 能力能力，无创业团队无创业团队。 学习做老板（一） 做老板不容易：  没人管，靠自律；  没人教，须自学；  因势而变，没人提醒。 学习做老板（二） 老板的四次老板的四次转转转转变变:: 管事管事 管人；管人管人；管人 管规则管规则 销售销售 营销；营销营销；营销 战略战略 注意：老板就是做别人不做的事，别注意：老板就是做别人不做的事，别 人做不了的事人做不了的事人做不了的事人做不了的事。。不不不不一一定是自己喜欢的定是自己喜欢的定是自己喜欢的定是自己喜欢的 事事事事 学习做老板（三） 接接力棒传传递没那么容易：中国家族企 业二代传承正常需要九年时间：  带三年  帮三年  看看三年年 学习做老板（四） 规避八个错误： 1没有勇气承担责任； 2 以为过去成功的为过去成功的经验验可以永永远延续续； 33不能及时换掉已明显不合适的人员不能及时换掉已明显不合适的人员； 4过早放弃早放弃一个新的尝试个新的尝试；； 5企业的问题就是老板的问题，但就是 发现不了发现不了，不愿承认和面对不愿承认和面对，没勇气没勇气 做出解决的决定做出解决的决定。。 学习做老板（四） 6 承担太多的社会责会责任，淡淡化了老板 的角色。 7 不学习，认为经营好各种关系就能 是企业高枕无忧是企业高枕无忧。 88没有方向感没有方向感。 企业家进阶之一：思维模式（一） 1 角色思维 企业家不抢占专家的角色，但一定是最会使用专 家的人家的人。 案例：青啤董事长金志国的管理潜规则 22 结果思维结果思维 企业家永远明白自己想要的结果，整合一切资源 为我所用，最终达成结果。企业家不是稼穑人， 而是事业者而是事业者。。成功的企业家心态谦和成功的企业家心态谦和，，能调配能调配、、 整合各种资源，能用人所长，避人之短，激发员 工的潜能工的潜能。 企业家进阶之一：思维模式（二） 3 价值思维  自我生命价值  生命的延续价值生命的延续价值  杠杆别人的生命价值 44 平台思维平台思维  搭建平台，让人才大展拳脚，自己做教练；  搭建平台，指挥人才耍拳脚，自己做领导；  搭建平台搭建平台，供自供自己大展拳脚大展拳脚，副手跑龙套副手跑龙套；；  搭建平台，供自己耍绣拳，副手是观众。  企业家进阶之二：企业家精神（一） 1 创新精