供应链管理项目,解决方案.ppt

目录 1 项目需求理解 2 项目总体解决方案 3 未来业务流程 4 项目实施效果 5 项目实施计划 6 待决策问题 项目实施计划 -*- 1周 2周 3周 4周 2012-9 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 2012-10 2012-11 需求调研及分析 方案设计 配置与开发 数据同步 系统切换 系统试运行 环境准备 1周 2周 3周 4周 2012-12 试运行支持 2013-1 数据准备 集成 测试 3周 4周 2012-8 系统上线 运维支持 项目管理体系 数据 收集 操作 培训 目录 1 项目需求理解 2 项目总体解决方案 3 未来业务流程 4 项目实施效果 5 项目实施计划 6 待决策问题 -*- 待决策问题—中特公司是否设立二级库进行管理 本部 中特项目公司 本部库 车间二级库 车间二级库 物流管理部 箱变项目公司 车间二级库 库存组织 子库存 制造部 填写物料领用申请（根据主材BOM进行限额控制），库管员确认后，系统自动将物料从物流管理部库，转移至中特车间二级库，如车间材料员在进行领用申请时，勾选择直接领用信息后，系统还会自动将已领用到车间二级库的物料进行转出。 方案一 方案二 中特不设立单独的库存组织，领用直接从物流管理部出库，不进行二级库管理。 中特记账 借：原材料 贷：内部往来 本部 借：生产成本 贷：原材料 本部记账： 借：内部往来 中特 贷：原材料 本部记账： 借：生产成本 中特 贷：原材料 本部记账（手工）： 借：内部往来 中特 贷：生产成本 中特 中特记账（手工）： 借：生产成本 贷：内部往来 本部 -*- 本部 中特项目公司 本部库 车间二级库 车间二级库 物流管理部 箱变项目公司 车间二级库 库存组织 子库存 制造部 电磁线车间 车间二级库 边角料进行库存管理 根据年初核定价格，箱变公司进行边角料入库。 箱变公司将边角料转入中特公司库； 月末，本部根据中特、箱变之间的内部往来账，进行内部往来科目调整。 使用此种方法核算，中特领用的边角料可以归集到图号。 方案一 方案二 边角料不进行库存管理 仅进行财务账务处理，但中特公司领用的边角料无法归集至图号。 待决策问题—边角料是否进行库存管理（箱变-中特） -*- 本期项目涉及部门、业务、物料成本管理范围 部门 供应链管理系统业务覆盖范围 采购部 采购申请、采购订单、到货信息管理。 物流管理部 到货接收管理、采购入库管理、原材料出库管理、委外管理。 制造部 外协订单管理、外协出入库。 设计部 主材BOM导入。 企管部 图号、合同产品号。 质检部 原材料入库检验（外协物料是否质检）。 财务部 采购到付款业务核算、原材料出库成本归集、供应商信息管理、客户信息管理。 信息部 用户、职责、物料信息维护。 物料分类 物料成本管理范围 外购材料 主材、通用材料、低值易耗品、固定资产（特殊） 其他 电磁线、硅钢片边角料、废料 Thanks 神州信息 * * * * * * * * * 主材BOM 通用材料最大最小计划 * * * -*- ? 2012, All rights reserved. -*- 特变电工新疆变压器厂供应链管理项目解决方案汇报 2012年10月 目录 1 项目需求理解 2 项目总体解决方案 3 未来业务流程 4 项目实施效果 5 项目实施计划 6 待决策问题 目录 1 项目需求理解 2 项目总体解决方案 3 未来业务流程 4 项目实施效果 5 项目实施计划 6 待决策问题 简介 特变电工集团前身是昌吉县街道变压器修理厂，1988年更名为昌吉市特种变压器厂。 经过20多年的不断发展，特变电工股份有限公司新疆变压器厂已成为是全疆乃至祖国西部最大的变压器生产企业。 主要 业务 变压器的研制、生产、销售。 主要 产品 油浸式电力变压器、特种变压器、干式变压器。 电抗器、互感器。 业务 特点 业务类型属于ETO(Engineering to Order，面向定单设计) ； 面向订单设计最终产品在收到客户订单后才能确定； 按照客户面向订单设计要求做独特的工程设计或按照客户要求做较大修改的产品； 每一个订单会导致唯一的一组物料编码、物料清单和工艺路线的产生。 -*- 企业概况 -*- 组织机构图 客户 供应商 低值易耗品 外协材料 本部 中特 项目公司 采购部 销售公司 预测 完工 销售 采购 领用 市场部 产成品库 辅材 指令 原料-主材90% 硅钢片 铜 变压器油 组配件 。。。 。。。。 产成品-变压器 油浸式变压器 干式变压器 特种变压器 。。。 -*- 退货 说明： 新变厂的原材料采购业务由采购部统一负责，中特、箱变