企业战略管理（王建）.pdf

wj_jason@ 第第11章章 战略管理入门战略管理入门 1.1 什么是战略管理 1.2 战略管理的研究对象 11.33 战略管理的研究体系战略管理的研究体系 1.4 学习战略管理的意义和如何学习 1.5 课程简介和要求 1.11.1什么是战略管理什么是战略管理 ——什么是人力资源管理？ ——什么是生产管理？ ——什么是质量管理？ 所谓战略管理，就是对战略进行管理 战略管理的初步了解战略管理的初步了解 企业的基本 怎样才能获 产品和服务 目的是啥？ 取利润？ 是主要载体 赚钱后，企业要 如何创造好的 考虑什么问题？ 产品和服务？ 市场调研、产品 设计、采购、生 产、营销 持续获利和竞争 优势的构建 满足消费者需 企业有优劣势、 求、质量 外部环境变动 目标、发展领域、 人、制度和组织 业务组合、内部 结构 能力培养 战略管理与业务管理（一般管理）的关系战略管理与业务管理（一般管理）的关系 • 战略管理 业务管理 • 复杂性 日常性 • 非日常性 • 整个组织范围 专业操作和经营 • 重要事情 • 重大变革 小范围变革 • 以环境和期望为动力 以资源为动力 我们的理解我们的理解 • 企业为了获得持续竞争优势，谋求长 期生存和发展，在外部环境与资源分 析的基础上，对企业的主要发展方向、 目标以及实现的途径、手段等方面所 展开的一系列全局性、根本性和长远 性的谋划。 •企业战略就是有关企业大政方针方面 的决策，它要确定企业长远目标和实 现目标的基本措施。 1.2 战略管理的研究对象 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做” 核心内容 外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势 第一部分 战略管理总论 SM本质与基本问题 SM性质与发展过程 SM体系架构 第三部分第三部分