跨国公司安全管理体系文化分享(PPT 142页).ppt

安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来;培训目的;安全提示;;第一章 跨国公司安全文化解析;术语及问题厘清！！！;参加课程想解决那些方面问题;“0”事故是如何达成的?;伤害率; 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。; 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。;？;;;;Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus 完整安全文化的建立需要改变侧重点;第二章 跨国公司安全管理体系借鉴;世界级的安全体系; EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。;世界级的安全体系—高级管理层承诺;世界级的安全体系—高级管理层承诺;Health and Environment 健康 与环境 ;道德和精神上的影响排在第一位;高级管理层--领导承诺、方针目标和责任 ;世界级的安全体系---安全理念;壳牌公司的HSE管理理念;1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。; 进一步统一对EHS方针等理念的思想认识； 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的EHS行为； 进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的EHS文化氛围。;世界级的安全体系—23个核心要素;跨国公司的安全管理体系构架跨国公司安全对标管理;Auditing;;2.5 专业安全人员的支持 最佳实践 直线组织应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。专业安全人员的三个主要职责是： ?? 推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境(EHS)委员会和其分委员会提供咨询。专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。另外，他们必须经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。 ?? 就安全、健康、环境(EHS)相关的事宜，向管理层提出建议。 ?? 向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。 专职安全管理人员的职责不包括安全、健康、环境方针的实施，或规章与方针的监督执行，因为这是直线组织的职责。 具备最佳实践的企业里, ?? 高级管理层建立一个安全部门并任命一个强有力、有资质的的领导人； ?? 明确安全人员是直线组织的参谋；安全专业人员的角色，应承担协调者、指导者教练和顾问的角色，而不是目前以安全检查员为主的角色； ?? 提供安全人员专门培训，使他们具备工作时所必需的工具或知识,如统计,分析,制图,指标,趋势,计划,建议等。安全人员应具备相应的资质，并受到尊重； ?? 安全部门负责传达政府的安全标准要求及担任公司对外的安全事务联络窗口； ?? 安全部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报。 调查发现 ?? 北方化学已在推行配置高素质安全管理人员的总体战略，例如：硝化棉分厂拥有专业素质过硬的EHS 经理和超过五十人的工厂安全资源。 ?? 已重视和开展了对工厂安全专业人员的定期培训以构建其安全管理技能和技术能力。 ?? 大多数主管和员工认为工厂的 EHS 人员是“警察或法官”，其主要职能是巡视工厂、开具违规罚款或实施处罚。 ?? 安全专业人员的系统性培训尚不足，尤其公司缺乏专家型专业安全人员，如总公司的EHS资源部门缺少有害物质控制、工艺安全管理、应急和危机管理等方面的技术带头人。 ?? 安全专业人员通常负责管理工厂级的安全计划，并且执行审核、培训、召开安全会议、伤害报告、事故调查等大多数安全职能。 ?? 总部的 EHS部门缺少大量专家级的资源，例如，在有害物质、工艺安全管理、应急响应和危机管理方面的高素质负责人。 ?? 直线管理层将本应直线管理层应承担的安全管理、监督、检查和整改工作指派给了EHS人员。EHS人员繁忙的日常