ERP沙盘模拟课程指导书（DOC+100页）.pdf

天津滨海职业学院内部资料 ERP （企业资源计划） 沙盘模拟课程指导书 编写者：陆清华 2007年12 月 1 本课程教学目的 通过本课程的学习，帮助学生掌握企业经营管理各个环节的决策流程,理解企业经营管理中物流、 资金流和信息流的协同；掌握运用贷款、融资及现金流控制的技巧；运用财务指标进行财务评价；理 解“物流系统”的相互协调；掌握产销排程、成本费用控制、JIT生产等概念的理论和方法。掌握制 定市场战略、分析预测营销环境；确定合理市场投入、进行品牌建设和 ISO论证；理解企业经营管理 各岗位的职能作用及进行知识管理、技能培训、绩效考核等人力资源管理的重要性。 本课程教学方法 1、分组训练 沙盘模拟每次把学生分成 6组，每组 6-7个学生，共同经营一个企业，学生要担任不同企业角色，模 拟企业六年的经营。 2、作业形式 作业即模拟记录——运营流程，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题； 3、论文 每小组对企业经营结果做出自己的分析，以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等。 学生创新精神和实践能力培养方法 《ERP沙盘模拟培训》课程不同于一般的以理论和案例为主的管理类课程，而是一种体验式的互动 学习，该课程通过为学员营造一种经营决策演练环境，其目的在于培养学员的决策能力、组织能力和 团队合作精神。 考核方式 1．出勤及课堂表现 -- 20% 2．企业经营决策模拟结果 --50% 3．企业经营决策模拟个人业绩 --30% 其中企业经营决策模拟结果按小组名次计算集体成绩并参考各企业每个年度撰写的经营报告，个 人工作业绩按学员在模拟企业所担任的角色和工作业绩及个人 6年后的工作报告，由小组评价和教师 评价相结合。 2 目 录 第一讲 ERP 沙盘模拟课程介绍 4 第二讲 模拟企业的概况简介7 第三讲 模拟企业的运营规则10 第四讲 模拟企业的运行流程17 第五讲 实际模拟训练及企业评价23 主题一 实际模拟运营后的总结24 主题二 管理工具的应用30 主题三 模拟企业的综合评价34 附件48 3 第一讲 ERP 沙盘模拟课程介绍 一、教学目的与要求 1、了解该课程的特点； 2、理解该课程的内容 3、理解 ERP沙盘模拟课程的目标 二、教学重点与难点 （一）、教学重点 1、ERP沙盘模拟课程的意义 2、学生分组和就职演说 3、掌握实验室的规则 （二）、教学难点 1、该课程与其他课程的不同 2、ERP沙盘模拟的目标 3、对职能定位的理解 三、教学方法与手段 面授，讲解为主 四、