供应链环境下采购管理资源整合研究管理学专业论文.docxVIP

，Y578937摘要 ，Y578937 摘要 随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争不断加剧，企业越来越依赖外 部市场供给的原辅材料、设备配件和各种服务，企业对外采购的物资品种范围和数量 规模不断上升。采购管理在供应链的形成与运转过程中承担着越来越重要的使命，对 企业竞争力的影响日益突出。 供应链环境下，市场竞争的特点和企业经营管理策略都发生了重大变化。采购管 理必须适应这种变化，从追求采购管理功能的优化，转向寻求企业内部资源与外部资 源的有效集成和利用，对采购管理过程中的体制、流程、信息、物流、库存、供应商 关系等各种资源进行有效整合，通过资源共享与集成管理，实现采购部门与需用单位 的协调、采购部门与供应商的协调和体制创新、流程重组，降低采购成本，控制供应 风险。 实践证明，采购管理绩效的提高，取决于企业与供应商竞争合作的效率和企业对 供应商关系的整合管理水平，取决于企业对信息、物流、库存等供应管理资源的整合 利用水平，取决于企业采购体制设置的科学性和采购部门内部业务运作效率。本文以 采购管理中最为关键的资源整合点为研究对象，应用相关理论和方法，重点研究了供 应商关系整合、采购管理信息整合、供应物流整合、供应库存整合和采购管理体制与 流程整合等五个方面的采购管理资源整合策略。 尽管买卖双方之间的竞争关系已经由对立竞争发展到以合作竞争为特征，但是供 应商与采购方根本利益矛盾的固有特性没有改变。根据中国目前市场发育状况和竞争 特点，可以将采购方与供应商之问的关系划分为零和博弈、双赢博弈和战略伙伴三种 类型。本文系统地分析了这三种供应商关系模式和管理策略，研究认为采购方要在营 造和保持竞争氛围的同时，既要努力寻求与供应商之间的合作，又要时刻防范供应风 险。企业应该基于不同的市场条件、不同的物资种类以及不同的市场地位(采购规模)， 采取三维匹配一权变决策方法对供应商关系资源进行有效地整合利用。 采购管理信息的及时处理、快速传递和充分利用，是整合采购管理过程中各种资 源的关键。在物资采购管理过程中流动着大量信息，而且在流动过程中又不断产生新 的大量信息。这些信息往往被各部门、各环节分散割据，特别是许多信息被作为商业 机密或权力的象征由部门和个人长期封锁，致使信息的作用得不到发挥。为了解决采 购管理信息分散割据、处理分析能力弱、传递速度慢、利用率低等问题，实现采购管 理信息的及时、快速、准确的传递和充分共享，企业应该以提高采购管理信息的处理 Ⅲ盏髫≯鼎慧匆全文公稀 水平与利用率为重点，对需求信息、市场信息和供应信息进行整合，畅通信息流动渠 水平与利用率为重点，对需求信息、市场信息和供应信息进行整合，畅通信息流动渠 道，强化采购信息的处理分析，加快采购信息的传递速度，实现信息共享。本文提出 了应用ERP和电子商务平台等信息技术手段，对各种采购管理信息进行整合的策略， 并以中国石化采购管理信息整合实践为案例进行了验证。 供应物流是企业物流的重要组成部分，在～定程度上决定了整个企业物流的效率。 针对企业现实采购供应过程中存在的供应物流设施分散、运行效率低、资源大量浪费 等问题，本文提出了废除用户领料制，推行供应配送制的策略。在综合考虑供应商竞 争行为的不确定性和竞争结果的不可预见性以及中国目前不成熟的市场状况的基础 E，借鉴第三方物流独特的专业化优势，研究提出了决策一控制主导型多方协同供应 物流模式。 供需之间的矛盾时刻存在，不以人们意志为转移，加之物资需求的不确定性和强 烈的时间性、供应商制造周期限制等因素的影响，使得库存作为蓄水池成了缓解供需 矛盾的必然选择。但如果采购方与供应商各自储备、库存不能共享，则会造成整个社 会库存的过大和资源浪费。在对供应库存的作用、存在形式与特点和影响供应库存设 置因素以及供应库存中主要问题进行分析的基础上，本文提出了合理分担库存责任、 推进企业内部统一储备体制与企业间联合储备和推行基于竞争的供应库存策略等供应 库存资源整合思路，并用中国石化库存资源整合实践作为案例进行了验证。 采购管理体制优化与业务流程重组是有效整合采购管理资源的重要前提，特别是 采购部门与相关职能部门之间、采购部门与物资需用单位之间的业务职责界定和链接 关系直接影响采购管理绩效的提高。本文系统地分析了采购管理体制的内涵、各种采 购管理体制和业务流程的利弊，提出了采购管理体制优化的原则和供应链环境下可供 选择的两种采购管理体制整合模式，提出了采购业务流程重组的原则、模式和评价策 略。 关键词：供应链管理采购管理物流管理业务流程重组 资源整合 IV AbstractWith Abstract With the rapid development of global economy and information technology,