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江苏大学工商管理硕士(MBA)论文摘 江苏大学工商管理硕士(MBA)论文 摘 要 在当今时代，越是具有严格的战略管理的企业，就越具有市场竞争优势，越 容易发展壮大自己，在市场竞争中越能站稳脚跟。随着入世，战略管理在企业中 的地位已明显提高，变的越来越重要。我国建筑行业发展至今不断壮大，但还有 很多不足，如先进技术和管理方法等方面，因此，我国建筑企业应该不断的吸收 国外先进技术和先进的管理经验，逐步掌握国际通用管理方案，尽量与世界接轨， 以减少不必要的损失。同时，利用自己的优势，抓住入世这个机遇，尽量打开国 际市场，进入一片新的天地。 面对我国加入WTO后建筑业外来压力的增加，以及国内建筑市场日益剧烈 的竞争，中小型建筑公司如何培育竞争能力，求得生存和发展，已经为建筑业经 营管理者所广泛关注的问题。本文通过分析北京新创基业建筑工程有限公司的外 部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱 势，并运用现代企业战略分析工具对其进行详细的分析，充分发掘内部优势资源， 进行集团资源优势的优化配置和利用，制定出以市场竞争战略为导向，采取集中 发展战略、纵向一体化战略等，形成公司独特的竞争优势，为公司向建筑业的纵 深发展进行战略规划。 依据建筑市场前景和集团投资建筑市场的战略构想，公司必须加大业务发展 和拓展的力度，在扩大现有军队房屋建筑主业的市场份额基础上，努力开拓出新 的业务领域，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，大力承接政府项 目、大型国企项目：继续加大人才队伍培养，提高项目管理水平，吸收和实践新 的工程建造服务模式，适应各类客户差异化的需求，给客户提供多样化的建造服 务。通过战略设计，公司在现阶段应积极利用自身资源，细分市场，找准定位， 形成比较优势，培育和提升公司的市场竞争能力。 关键词：战略管理，建筑业，宏观环境分析法，态势分析法 江苏大学工商管理硕士(MBA)论文ABSTRACT 江苏大学工商管理硕士(MBA)论文 ABSTRACT In this era，with the more stringent strategic management of the enterprise，the more they have competitive edge in the market，the easier it is to develop and strengthen itself,the more competition in the market to gain a firm foothold。With WTO accession，strategic management in the enterprise’S status has been greatly increased，the change will become increasingly important．The development of Chinas construction industry has been constantly growing，but there are many shortcomings，such as advanced technologies and management methods，therefore， Chinas construction enterprises should constantly absorb advanced foreign technology and advanced management experience，and gradually master the intemational General Management Program，the world community as much as possible，to reduce necessary losses．At the same time，taking advantage of their strengths，seize the opportunities accession to the WTO，to open up the international market，entered a new world． The face of the construction industry in China and the WTO，the increase in extemal pressure，domestic construction market and the increasingly keen competition, how to nurture small and medi