企业人力资源管理师考证(三级) 「人员招聘与配置课程」.pdf

08下半年国家职业资格培训 企业人力资源管理师考证(三级) 「人员招聘与配置课程」 1 培训目的 通过课程学习，了解和掌握员工招聘活动 的实施、员工招聘活动的评估、人力资源 的有效配置的方法与应用。 以模拟练习等加深对操作技能的运用。 结合培训教程之习题进行重点提示。 2 课程内容 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 3 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [知识要求] 一、内部招募的特点P58-59 是指内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等 方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补 充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募的优点: 1、准确性高2、适应较快 3、激励性强4 、费用较低  明显的不足： 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因 2、容易抑制创新 4 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [知识要求] 二、外部招募的特点P59-60 1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用  也有以下不足： 1、筛选难度大，时间长。2、进入角色慢 3、招募成本大 4 、决策风险大 5、影响内部员工的积极性 5 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 一、选择招聘渠道的主要步骤P60 1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法 6 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 二、参加招聘会的主要程序P61 （一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与协作方沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作 7 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 三、内部招募的主要方法P62 （一）推荐法 由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供 用人部门和人力资源部门进行选择和考核 （二）布告法 在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充 人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平 性，并有利于提高员工士气 （三）档案法 员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技 能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合 适的人员补充岗位空缺 8 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 [能力要求] 四、外部招募的主要方法P63-64 （一）发布广告 是在一些大众媒体上刊登出