打造组织再成长的动力突破习惯领域培训教材(PPT 72页).pptVIP

;本次课程的框架;什么是习惯领域;习惯领域的形成;;打开习惯的束缚;左脑与右脑;我们拥有无限的脑力结构;善用心念运转的结构;最容易影响我们的电网;;同类互比;印象概推;投射效应;近而亲;相互回报;相似相亲;替罪羔羊行为;人群中责任扩散;;思维定势;几种典型的思维定势形式;不同的枷锁不同的钥匙 ;认识思维定势;破除权威;审视经验; 经验偏见;突破边界;扩展习惯领域的基本方法;;;;;;从排难解纷中一方面累积自己的经验，另方面也可以建立影响力，有更多的机会处理问题，而丰富经历。 即使你不是团队的领导者，你也可以： 协助澄清团队成员的意见。 鼓励团队成员发言。 从团队成员的不同意见中，做归纳与整理。 常保高度的信心及热诚，影响他人，也磨练自己的意志力。 ;;;;局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团队的迷思;我想要做的（Things I want to do） V.S 我应该做的（Things I should do）;成长型企业的特点;企业成长典型的市场经营问题;企业成长典型的组织运行问题;企业成长典型的人员管理问题;组织存在的第一个必要条件;组织存在的第二个必要条件;组织存在的第三个必要条件;组织成长的第一个充分条件;组织成长的第二个充分条件;因此，我们明白了一个道理！;分析本企业目前的优势/市场机会 分析本企业目标的顾客价值 分析本企业的价值链 分析本企业目前的商业模式的优缺点 分析本企业可以创新的方式。;改变的征兆（意外的成功或失败） 矛盾（突然及应然之间的矛盾） 基于过程的需要创新 产业或市场结构改变 产业或企业之外的改变 嗜好、理解及意义的改变;销售额—10年我们的收入将达到多少? 员工数量—我们需要雇佣多少名员工? 客户数量—我们将拥有多少客户? 业务—我们能够提供哪些核心产品或服务? 竞争对手—我们的主要竞争对手在哪里? 信念—为了确保成功，我们需要具备哪些信念? 行动步骤—为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动? ;关注全景;;放眼行业内的不同战略类型;放眼互补性产品或服务 ;放眼客户的功能性或情感性诉求 ;产品/服务创新;“市场导向”将研发转变为创新。 研发、技术—营销、市场的流程整合。 研发、技术—营销、市场的岗位轮换。 绩效创新：新产品的销售业绩—研发人员的绩效考核。 ;业务模式的四个要素;业务模式创新与营运创新并重;创新的驱动力;决策过程之关键因素;决策框架之陷阱;收集情报之陷阱;未从回馈中学习之陷阱;三种群体决策之风貌;赢家的特质;;◎ 共识，领导统御 ◎ 适切的组织设计 ◎合适的成员 ◎ 人力资源发展 ◎ 企业参与创新 ◎ 有效的团队工作 ◎ 创造性的气氛 ◎ 注重内部及外部客户导向 ◎ 充分沟通─各种管道 ◎ 学习性组织─知识管理 ◎ 组织的创新或再造─以形成竞争优势 ;课程结束