执行力培训教材(PPT 59页).pptVIP

内容导航;案例： 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” ; 不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？ ;;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。;完成任务不等于拿到结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责;重要结论三：态度不等于结果! ;职责;结论: “执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工。 ;三大执行原则 ;问题：;执行原则一： 高层打造中层;高层打造中层执行力必问的三个问题;高层打造中层执行力必问的三个问题;为员工过生日的故事?;上级布置工作结果定义不够清楚，责任在谁？执行的是谁？ 量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论，而不是上级完全给下级一个“量化目标”下属照做！ 公司的战略是从上到下的制定，但执行计划和方案应该是从下至上的提交！; 训练结果定义三问： 客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？ 客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？ 客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果;高层打造中层执行力必问的三个问题;张总去参加了一次系统的培训后，学到收获最大的是：一家公司之所以能够持续，最重要是因为有一套凝聚人心的制度和文化，每一个新人进来，都要用制度和文化来传递企业的核心价值观，这是企业生存的底线。 所以，他决定建立员工的培训体系。要求人力资源部门在培训中要重点突出，公司管理制度占40％，企业文化占40％，业务技能占20％。;但是张总工作安排下去后，并没有亲自参与、监督和指导，所以人力资源部门把培训当成任务，并没有把制度与文化上升到公司的“生存底线”。 培训重点走样是谁的责任？? 公司总裁很多工作都可以授权，但文化与制度建设必须是总裁必须亲自去做的。; 高层打造中层执行力必问的三个问题; 公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才可进入。 董事长和总经理开会的时候,分公司办公室主任在端上来一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果呀！ 如果是你，你罚不罚？ 总经理说：给董事长端水果，这是件好事儿，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要执行，不管是谁来了，制度永远是凌驾在个人之上。? ;;执行要点：?;执行原则二： 中层合适定位;苦，得不到上级的信任； 苦，得不到下级的拥护； 苦，得不到同级的支持和配合；;中层在企业里是乘客还是司机？;做乘客还是司机？ 做乘客只需要对自己负责 做司机是对全车人负责，对目的地负责;所有中层必须回答的第二个问题： ;资产;对发展型企业建立执行力的建议：; 中层的作用;中旭企管;中层必须带领团队聚焦公司战略！;中层三问：;带领团队，聚焦公司战略！;执行原则三： 基层执行五大要点;员工的一大执行要点： 火一般的热情; 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂,更是一个企业的灵魂,剑锋所指，所向披靡。; 一个充满热情的人，即使是做一件非常普通的事情都会把它当成一件非常伟大的事业去经营！;员工第二大执行要点： 无条件执行; 学会服从才会学会管理： 避免重复犯错误，学习前辈的经验。 减少摸索成本，提高效率品质。;教练说：不要忘了谁是教练！;员工第三大执行要点： 不断提升自己 ;一个观念——相对成长和绝对成长;相对成长VS绝对成长;案例: 自己负责的项目出