企业资源规划三.pdf

企業資源規劃 製造業管理篇 (III) ©2000 葉宏謨 第八章 及時供補的概念 Just-In-Time ©2000 葉宏謨 製造的執行與控制 PP 計劃： PP ：生產規劃 MPS RCCP MPS ：主生產排程 RCCP ：粗略產能需求規劃 MRP CRP MRP ：材料需求規劃 CRP ：產能需求規劃 JIT Control 控制： Kanban Control ：看板控制 DBF ：Drum-buffer-rope Control Input/Output Control ：輸入出控制 ©2000 葉宏謨 競爭因素 • 傳統競爭因素 – 價格 – 品質 – 多樣化 – 售後服務 • 新的競爭因素 – 速度 ©2000 葉宏謨 高速製造 • 流程式製造(flow manufacturing) ： – 一個產品或一群類似產品在一列順序固定的 工作站上依序被加工。 • 生產線平衡(line balancing) ： – 工作流經各工作站的生產速率及所耗用產能 均大約相同。 • 平準化排程(level scheduling) ： – 安排在各期間的工作大約需要相同的時間。 ©2000 葉宏謨 JIT的目的 • 更快速的回應客戶 • 部門之間或與供應商之間有較好的溝通 • 更有彈性 • 達到更好的品質 • 降低生產成本 ©2000 葉宏謨 JIT是什麼? JIT 哲學 JIT 環境 PP MPS RCCP MRP CRP JIT 控制 ©2000 葉宏謨 JIT哲學 • 消除浪費／增加價值 • 連續改善／一次一點點 • 問題就是機會 • 源頭的品質 • 簡單化 • 目視控制 • 以客戶需求為焦點 • 針對客戶需求而製造 • 遵重個人 ©2000 葉宏謨 尊重個人-員工參與 • 尊重員工, 告知員工, 在決策過程中考慮 他們的想法. • 這種尊重的態度讓員工的經驗, 創造力, 和智慧能為公司所用.