精益生产管理(丰田式生产方式).pdf

精益生产管理精益生产管理 ((丰田式生产方式)) 1 何为精益生产何为精益生产 精益生产方式70年代起源于丰田汽 车公司车公司 丰田生产方式最终目标就是提高全 公司的利润，为实现目标，大野耐 一把消除浪费、降低成本就成为最 基本目标 精益生产精益生产(( LeanLean Production)Production)是美国是美国 麻省工学院给丰田生产方式的名称 2 不降低成本就无法提高利润 成本中心型 以计算或实际的成本为中心，加 上上预先设定好的利润先设定好的利润而得得出售价售价， 其公式为 ： 售价 成本+利润 其公式为 ： 售价 成本+利润 在供应在供应 销量时销量时，在垄断产品时在垄断产品时 可以如此定价 3 售价中心型售价中心型 在供应销量时，以售价为中心， 当市场售价降低时利润随之减少， 其公式为其公式为 ：： 利润利润 售价售价 －－ 成本 缺乏改善意识的企业属于此类型， 市场好时有较高的利润市场好时有较高的利润，市场差市场差 时大幅度下降 4 利润中心型利润中心型 在供应销量时，，以利润为中心，， 当市场售价降低时，成本也必须 下降以获得的利润 ((目标利润 )) 不会减少 不会减少 其公式为： 成本 = 售价－ 利润 5 减少浪费费 --降低成本的主要手段降低成本的主要手段 什么是浪费什么是浪费 ？？ 不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、 形状或功能，非价格) 活动是浪费 尽管是增加价值的活动 但所用资源超 尽管是增加价值的活动，但所用资源超 过了绝对最少的界限，也是浪费 精益生产目的就是取消那些不增加产品价 值的工作，，即降低成本 6 到处都存在浪费 – 7种表现 生产过量的浪费 等工造成的浪费等工造成的浪费 搬运上的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 操作作业的浪费操作作业的浪费 生产废品生产废品、、次品的浪费次品的浪费 7 精益生产的基本思想精益生产的基本思想 准时化生产 - Just In Time(JIT) 只在用户需要时，按需要数量， 生产用户满意生产用户满意(PQCDS)(PQCDS)产品产品 追求7零管理 ：零浪费 零缺陷 追求7零管理 ：零浪费、零缺陷、 零库存、零停滞、零切换、零工 伤、零工序间在制品