企业战略管理全部.pdf

第一部分 背景 3 第二部分 战略分析 3 2-1 外部环境分析 3 2-1-1 宏观环境分析（PEST 分析） 3 2-1-1-1 经济环境分析 3 2-1-1-1-1 白酒的经济环境分析 3 2-1-1-1-2 猪的经济环境分析 6 2-1-1-2 政治法律 7 2-1-1-2-1 白酒的相关法律法规 7 2-1-1-3 技术因素分析 8 2-1-1-3-1 白酒的技术因素分析 8 2-1-1-3-2 种猪的技术因素分析 9 2-1-1-4 社会因素分析 9 2-1-1-4-1 白酒社会因素 9 2-1-1-4-2 猪社会因素 10 2-1-2 行业环境分析 10 2-1-2-1 酒行业行业环境分析 10 2-1-2-2 种猪业行业环境： 11 2-1-3 外部环境分析小结 11 2-1-3-1 我国白酒市场竞争现状小结： 11 2-1-3-2 猪市场竞争小结： 12 2-2 内部环境分析 12 2-2-1 相对优势 12 2-2-1-1 白酒相对优势 12 2-2-1-2 猪相对优势 12 2-2-2 相对劣势 13 2-2-2-1 白酒相对劣势 13 2-2-2-2 猪相对劣势 13 第三部分 战略思路 13 3-1 指导思想 13 3-2 战略路径 13 3-2-1 战略培育期： 13 3-2-2 战略整合期： 14 3-2-3 战略腾飞期: 14 第四部分 战略目标 18 4-1 总体目标 18 4-2 目标分解 18 4-2-1 财务目标 18 4-2-2 品牌目标 20 4-2-3 管理目标 22 第五部分 产业定位 24 5-1-1 加大种猪投资 25 5-1-1-1 加大种猪投资原因 25 5-1-1-2 加大种猪投资措施 26 1 5-1-2 升级改造牛栏山酒业 26 5-1-2-1 牛栏山酒业现状 26 5-1-2-2 升级改造具体措施 26 5-2 产业选择原则 27 5-2-1 主导产业选择的根本准则： 27 5-2-2 该农业股份有限公司主导产业选择原则 27 5-2-3 该农业股份有限公司主导产业选择 27 5-2-4 确定主导产业价值链 27 5-3 核心业务选择 28 5-3-1 核心业务定义 28 5-3-2 该农业股份有限公司的核心业务 28