网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

储备经理人系列课程之2——开拓准客户.pdf

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
储备经理人系列课程 储备经理人系列课程 开拓准客户 储备经理人系列课程 课程大纲 储备经理人系列课程 1 准客户的 4 大条件 2 开发必需 4 个步骤 3 准 客 户 开 发 方 法 4 开 发 失 败 的 原 因 2 储备经理人系列课程 准客户的4大条件 储备经理人系列课程  有接近可能性的人  有人寿保险需求的  有缴保费能力的人  符合投保条件的人 3 储备经理人系列课程 准客户与潜在客户 储备经理人系列课程  准客户 :具备投保条件的人 。 投保的客观条件较成熟的人,是最终能成为经理人收入来源 的人,也是获得转介绍名单来源的人。  潜在客户:成为准客户之前的客户。 即经理人获得的名单或信息还未确定或不够多,尚未成为准 客户的人 。 4 储备经理人系列课程 寿险最大的困难是开发准客户 储备经理人系列课程 营销中最令人望而却步的是 “不知要去找谁”的恐惧心理 5 储备经理人系列课程 准客户开发的4个步骤 储备经理人系列课程  制定计划  收集信息  持续开发  仔细观察 6 制定计划 储备经理人系列课程

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档