生产部工作职责.pdf

生产部工作职责 1、 在公司领导下，根据公司年度计划，按月编制生产计划、产品、 消耗定额。 2 、 检查和督促各生产辅助车间，认真执行生产计划，每旬检查一 次各车间、工段执行情况，协助各车间、工段搞好生产管理， 完成生产计划。 3、 协助各个生产环节，合理平衡调度，组织均衡生产，保证生产 任务完成。 4 、 指挥处理生产故障，保证正常生产，生产过程中出现的紧急情 况有权调度紧急停车。 5、 加强对工艺指标的管理，检查和督促操作人员严格执行工艺指 标和操作规程，保证工艺指标合格率在 95 ％以上。 6、 抓好节能降耗，严格控制各种消耗，保证各种消耗指标达到同 行业先进水平。 7、 主持召开每日调度会，及时研究落实生产中存在的问题。 8、 协同设备科及时解决生产中设备技术问题，搞好挖潜革新工作， 不断提高生产水平。 9、 负责编制大、中、小修计划，并督促落实执行。 10、 搞好统计，严格执行统计法，按时填报各种统计报表，做到数 据准确如实。 11、 及时收集、整理、装订、保管各种原始记录、报表，建立工艺 台账。 12、 材料制单符合要求，做好年、月报表，保管好原始记录。 生产部部长职责 1、在公司领导下有计划地组织好本部门的政治业务学习，不断 提高部门人员的政治业务素质。 2 、根据公司要求，结合部门实际，制定落实好本部门工作计划。 并组织实施。 3、贯彻落实公司下达的各种生产计划，采取积极措施，确保计 划任务的完成。 4 、协助有关部门搞好大、中、小修，制定公司开停车方案。 5、开好每日一次的生产调度会，总结生产情况，研究生产措施， 协调平衡生产。 6、深入现场，及时掌握生产情况，总结经验，加强管理，实现 安全、优质、高效、低耗。 7、检查督促各项工艺指标的执行情况，协助有关部门抓好全厂 安全生产，按照“三不放过”原则，负责组织开好操作事故分析 会。 8、负责生产大班的综合调度，搞好人、财、物料的平衡与分配 工作。 生产部副部长职责 1、 协助生产部长抓好公司生产管理和本部管理工作。 2 、 按照分工做好工作，生产中遇到重大问题及时汇报生产部 长，并积极提出意见。 3、 协助制定公司检修及开停车方案。 4 、 深入现场及时掌握生产情况，围绕安全、优质、低耗、稳产 抓好生产管理工作，努力搞好生产平衡。 5、 检查督促各项工艺指标的执行情况，抓好安全生产，负责组 织召开生产事故分析会，做到“三不放过”。 6、 参加每天一次召开的生产调度会，针对当时生产状况，积极 提出调整意见和改进措施。 7、 严格要求自己，遵守公司内各项规章制度。 生产调度员岗位职责 1、生产部调度员负责指挥工艺生产，在当班（夜班）生产中行使 相当于生产副总的职权，调动一切积极因素、安全优质、高产、 低耗的完成上级下达的各项生产任务。 2 、及时掌握生产情况，检查督促各项工艺指标的执行，确保全面 完成各项经济技术指标。 3、积极搞好生产平衡，认真指挥好各工段做好增减负荷和开、停 车工作。 4 、搞好安全生产，生产上出现重大问题，应及时向生产经理和有 关部门汇报，并协同研究处理，组织召开生产事故分析会，如遇 生产危机情况可迅速果断处理，事后如实向领导汇报。 5、深入生产现场加强巡回检查，做到哪里有问题就工作在哪里。 协助有关岗位排除故障，解决矛盾，均衡生产。 6、按时参加生产调度会和其它各种专业性会议，交流生产经验， 找出存在问题，同时提出改进意见。 7、坚持原则，维护劳动纪律，勇于同各种不良风气作斗争。 8、树立全局观念，认真做好交班工作，接班者应提前十分钟到岗。 交班者应做到“六个交接”。即：交接好当班生产情况；交接好当 班生产记录；交接好公司指示；交接好注意事项；交接好设备运 转情况；交接好文明生产情况。 9、负责本班员工的管理和 50 ％的绩