实现产品策划程序.PDFVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SQS SQS SSQQSS 公 司 SQS-QMD-71000 版次:B 密级:□ 保密 □ 通用 实现产品的策划程序 Planningof Product Realization 本程序属 SQS 公司所有,未经书面许可, 不得以任何形式复印或传播。 版 本 编写/修改 审 核 批 准 修改原因 受控编号: 正文页数:6 附件页数:1×3 存储编号: 管理部门: 审查期: SQS赛学培训- 目 录 1.0 目的3 2.0 适用范围3 3.0职责3 3.1总裁3 3.2 技术副总裁3 3.3 总工程师3 3.4 技术管理部3 3.5 研究开发部3 3.6管理者代表3 3.7 质量管理部4 3.8 行政后勤部4 3.9 相关部门4 4.0 定义和缩略语4 4.1 定义4 4.2 缩略语4 5.0 工作过程及规定5 5.1 概述5 5.2 下达产品实现过程策划指令5 5.3 组建项目组,收集相关资料6 5.4 《质量计划》及《配置管理计划》的编制6 5.5 《质量计划》及《配置管理计划》的评审6 7.0 参考文件7 7.1 引用文件7 7.2 支持文件7 8.0 附录7 2 SQS赛学培训- 1.0 目的 1.0 目的 11..00 目目的的 在充分利用公司已有质量管理体系的基础上,为确保产品的符合性要求,应对其产品的实现过程 进行策划以确定一组合理而有序的过程及子过程。 2.0 适用范围 2.0 适用范围 22..00 适适用用范范围围 本公司全部产品及服务的实现过程。 3.0职责 3.0职责 33..00职职责责 3.1 3.1 33..11总裁 负责保证本公司项目(产品)实现过程中必需的全部资源和设施。 3.2 3.2 33..22 技术副总裁 3.2.1 下达一般项目(产品)实现过程的策划指令; 3.2.2 组织相关单位审核《质量计划》。 3.3 3.3 33..33 总工程师 3.3.1 下达开发型项目(产品)的实现过程策划指令。 3.3.2 组织相关部门评审开发型项目的《质量计划 》。 3.4 3.4 33..44 技术管理部 3.4.1 根据技术副总裁的指令及项目的相关资料,选定项目的软件生存周期模型; 3.4.2 根据确定的软件生存周期模型,负责项目的质量策划,并编制《质量计划》; 3.4.3 参加产品实现过程的技术服务。 3.5 3.5 33..55 研究开发部 3.5.1 负责开发型项目(产品)的实现过程的策划 3.5.2 编制开发型项目(产品)的《质量计划》。 3.6 3.6 33..66管理者代表 3.6.1 督促各责任部门按质量计划要求尽快提供所需的文件、资源和设施; 3 SQS赛学培训- 3.6.2 监督、检查各部门在产品实现全过程中对《质量

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档