某汽车公司岗位员工绩效考核表(DOC 46页).docVIP

绩 效 考 核 表 目 录 汽车销售部 汽车HYPERLINK \l _销售经理绩效考核表销售经理绩效考核表 展厅经理绩效考核表 HYPERLINK \l _销售顾问绩效考核表 销售顾问绩效考核表 销售助理绩效考核表 HYPERLINK \l _销售信息员绩效考核表 销售信息员绩效考核表 前台接待绩效考核表 二手车专员绩效考核表 HYPERLINK \l _销售牌证员绩效考核表 上牌专员绩效考核表 汽车金融专员绩效考核表 售后服务部 售后HYPERLINK \l _服务经理绩效考核表_1服务经理绩效考核表 售后信息管理员绩效考核表 调度员 HYPERLINK \l _索赔员绩效考核表 绩效考核表 HYPERLINK \l _车间主管绩效考核表 车间主任绩效考核表 HYPERLINK \l _维修技师绩效考核表 维修技师绩效考核表 HYPERLINK \l _学徒工绩效考核表 学徒工绩效考核表 HYPERLINK \l _备件经理绩效考核表 备件部主管绩效考核表 备件采购专员绩效考核表 HYPERLINK \l _备件仓库管理员绩效考核表 备件管理员绩效考核表 前台服务部主管绩效考核表 前台服务顾问绩效考核表 前台服务文员绩效考核表 保险事故专员绩效考核表 3 客服服务部 3.1 客服经理绩效考核表 3.2 会员部专员绩效考核表 3.3 客户信息管理员绩效考核表 4 名品事业部 4.1 名品部经理绩效考核表 4.2 名品导购员绩效考核表 5 采购部 5.1 采购部经理绩效考核表 5.2 采购专员绩效考核表 6 行政管理综合部 6.1 HYPERLINK \l _人事行政经理绩效考核表 行政人事总监绩效考核表 6.3 人事主管绩效考核表 6.2 HYPERLINK \l _人事专员绩效考核表 人事专员绩效考核表 5.3 HYPERLINK \l _行政主管/网络管理员绩效考核表 行政主管绩效考核表 5.4 HYPERLINK \l _行政专员绩效考核表 行政专员绩效考核表 5.5 HYPERLINK \l _车辆管理员绩效考核表 司机绩效考核表 5.6 HYPERLINK \l _保安绩效考核表 保安绩效考核表 5.7 保洁绩效考核表 5.8 食堂厨师绩效考核表 5.9 食堂服务员绩效考核表 7 财务部 7.1 会计绩效考核表 7.2 出纳绩效考核表 7.3 收银绩效考核表 汽车销售经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 领导能力 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 5 对销售人员进行有效的培训。 5 部门内协调有序，无不团队现象。 5 计划能力 工作计划性强，工作安排井然有序。 5 每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。 5 月度工作计划和总结符合要求。 5 工作任务及效率 能出色完成工作任务，工作效率高。 10 销售计划完成率。 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。 2 对工作充满激情、锲而不舍 3 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。 5 总经理交办工作完成的质量、数量。 5 销售台账准确、及时、完整。 5 沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。 5 日常沟通情况。 2 正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。 3 成本考核 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。 3 爱护公司财产。 2 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理： 展厅