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成功经理人训练课程 成功经理人训练课程 TCL 电器销售有限公司 学习目 的 1、优秀职业经理人 2、提高个人竞争力 3、积累企业竞争力 有效学习秘诀 1、强烈意愿 2、正确方法 3、团队学习 学 习 架 构 1、内在与外在 2、理论与实务 3、功能与程序 增强学习效果的方法 1、100%的参与 畅开内心 2、勇于分享与表达 3、注重伙伴关系 手脑并用 4、写笔记与承诺 5、做活动时全神贯注 身心投入 听觉与视觉：20% 参与讨论分享：70% 实习或应用：95% 教 室 公 约 1、准时出席 2、全程参与，中途不离席 3、手机、呼机全部关闭 4、教室内请勿吸烟 5、上课认真作笔记 我的学习宣言 我的学习伙伴 组长： 我们的团队 组名： 目标： 队呼： 精神： 学习规范： 1 1 2 2 3 3 我的成绩 我的角色 1、 推动者 复议者 2 、 3、 执行者 挑战者 4 、 5、 构思者 整合者 6、 创新者 反思者 7、 计划的重要性 1、预见性 2 、掌握度 3、集中性 计划的定义 1、设定目标 2 、指明路线 3、资源预见 计划的要素 1、清晰的目标 2 、明确的步骤 3、可用的资源 计划的种类 1、目标型的计划 2 、例行性的计划 3、问题型计划 目标型计划的步骤 1、描绘结果 2 、任务展开 3、统计资源 4 、排列进度 5、重点管理 描绘结果 1、目标型的计划 2 、例行性的计划 3、问题型计划 任务展开 1、使用心理图象法 2 、例行性的计划 3、问题型计划 统计资源 1、列出所需资源 2 、分成必要和必须 3、统计与评估 4 、掌握关键资源 排列进度 1、依照顺序排列 2 、使用PERT或甘特图 3、评估与修正 重点管理 1、掌握成功关键 2 、待解决的问题