投资成立装饰装修设计公司项目可行性研究报告WORD可编辑版.docVIP

可行性研究报告 投资成立装饰装修公司项目 2012-1-11 目录 TOC \o 1-5 \h \z ~、总论： 3 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、 竞争策略分析 5 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 三、 公司选址定点方案： 7 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 四、 公司组织的设置和人员培训： 8 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 五、 环境保护： 13 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 六、 资金概算及其来源： 14 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 七、 项目实施的综合计划： 15 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 八、 经济指标的计算分析： 16 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h 九、 结论： 17 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document \h 附件：家庭居室装饰装修工程施工合同样本 18 总论: 1、 项目名称：某某市安居装饰设计公司 2、 企业注册资金：20万人民币 3、 性质：股份制 4、 经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 5、 总投资：60万元人民币 6、 项目主办人： 7、 项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人们 生活水平提高了，就要改善住房条件，换新房要装饰，购二手房也要装 饰,房子住旧了还要重新装饰.根据某某市近几年来的装饰市场来看， 现在正是室内装修的高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景. 8、 项目具备的条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必 备条件，要创建有生命力的规范型企业必须具备人才、市场、资 金三个条件。 人才——家装公司的运作主要体现在”人“的运作上，前期的市场 开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员， 没有人才就没法家装行业里生存。 市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要以信誉 求发展，以质量求生存。 资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。 我所选的这个项目主要是从事本行业多年，对本行业的了解多一 些，对材料、各工种的施工人员熟悉多一些，所以就便利一些，少走 弯路。 9、开办家庭装修的好处：现在市场上的装修公司最大的好处是不 用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%,之后根 据工程的施工进度拨付工程款，最后留5%的工程质量保证金，待一个 月后无质量冋题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期的办公费 用、房屋租赁费用、人员开支费用等。有利于资金的周转。 二、竞争策略分析 首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施 工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日 后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~30万的产值（即5-7 套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。 1、 公司内部体制的完善： 1） 中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、 工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 2） 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实 施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例合制度的建 立。 3） 员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行 能力、专业素质。 2、 价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、 成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理 报价。 3、 渠道竞争策略： 1）新开发客户的来源；2）老客户维护介绍来源；3）小区品牌推 广来源；4）市场宣传来源；5）网络信息来源；6）设计及工程服务来 源；7）其他方面渠道； 4、品牌竞争策略： 公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两 个方面的内容。 1） 公司内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作， 行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好□碑。 2） 公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策 划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此 来达到品牌的提升，让老百姓知道“安居装饰、一流品质”的经营理 念。 三、公司选址定点方案: 本公司初步选址暂定某某市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位 置，这里是某某