NPS基础知识介绍.pdf

NPS基礎知識介紹 NPS基礎知識介紹 改善課 劉玉文 二○一一年六月三日 NPS基本意義 NPS基本意義 NNew (新) PProduction (生產) SSkills (技術) 整合近代所有生產技術及管理的總合運 用，其最主要的精神為視庫存為罪惡。以協 助企業賺取更多的利益之改善策略。 2011/6/3 2 NPS的主要手法 NPS的主要手法  Toyota Production System 豐田生產方式  Quality Control Circle 品管圈活動  Supply Chain Management 供應鏈管理  Total Productive Maintenance (TPM) 全員生產保全  Total Quality Management (TQM) 全公司總合品質管理  Just In Time 及時生產  Lean Production 精實生產  Six Sigma 六標準差 2011/6/3 3 TPS基本介紹 TPS基本介紹 TPS豐田生產方式”為日本豐田汽車公司在 二次大戰之後，從1945年開始，為了提升豐田 汽車公司的競爭力，使能在全球市場競爭中生 存成長下來。在大野耐一的領導下，經歷三十 年的時光，而開發出來的獨特的生產改善技 術，而於1974年公諸於世，並廣為流傳。 TPS豐田生產方式的主要思想，是以透 過降低庫存來曝露出更多的潛在問題點，帶出 更多的改善機會，使企業體能邁向盡善盡美的 境界，而使得企業的競爭力大為提升。 2011/6/3 4 TPS基本介紹 TPS基本介紹 TPS豐田生產方式“的內涵中，有二大支 柱。其一為Just In Time （JIT ）及時生產，意 為僅在接到客戶的訂單之後才開始依照顧客的 訂單產品樣式，數量及在適當的交期時間之前 才生產。不採取預測性或計劃性的生產，以降 低庫存資金積壓及呆滯品庫存增加的風險。 另一支柱為“人字邊的自動化（Jidoka ）” ， 是以最低的成本製造出“適速化、專用化、小型 化”的自動機器，以減少人力需求，他具有人的 檢測功能. 製造出零不良的產品。此與傳統一 般的追求高速度、大產量、泛用機的 自動化 2011/6/3 是截然不同。 5 TPS基本介紹 TPS基本介紹 TPS豐田生產方式“ 內涵很多，包含獨特 的”標準作業“ ，”一個流流線生產“ ，”平準化生