供应链生产管理概述(ppt).pptVIP

6.3.2 生产控制模式的特点 1．订货决策与订单分解控制 在对用户订货与订单分解控制决策方面，模型设立了订单控制系统，用户订单进入该系统后，要进行3个决策过程：①价格／成本比较分析；②交货期比较分析；③能力比较分析。 最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单(如在管理软件中用不同的工程号表示)：外包订单和自制订单。图6.3为订货决策与订单分解控制示意图。 订单在控制过程中，主要完成以下几个方面的作用和任务。 (1) 对整个供应链过程(产供销)进行面向订单的监督和协调检查。 (2) 规划一个订单工程的计划完成日期和完成工作量指标。 (3) 对订单工程对象的运行状态进行跟踪监控。 (4) 分析订单工程完成情况，与计划进行比较分析。 (5) 根据顾客需求变化和订单工程完成情况提出切实可行的改进措施。 订单控制过程可以用订单运行图简要说明(见图6.4)。 6.3.2 生产控制模式的特点 面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有以下特点。 (1) 体现了供应链的集成观点，从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作。 (2) 业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信息跟踪与维护。 (3) 资源的配置原则更为明确统一，有利于资源的合理利用和管理。 6.3.2 生产控制模式的特点 (4) 供应链环境下这种分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式，最主要的特点是信息的相互沟通与共享。建立供应链信息集成平台(协调信息的发布与接收)，及时反馈生产进度有关数据，修正生产计划，以保持供应链各企业都能同步执行。 6.4 供应链管理环境下的生产组织策略——延迟制造 6.4.1 延迟策略的产生背景 首先，对预测者而言，预测多个版本的需求简直就是天方夜谭。 其次，在保持一定的客户服务水平的高压之下，许多运作管理人员仅仅选择了一种简单方法予以应对——尽其所能多存储产成品以备不时之需。 此外，由产品种类激增带给运作的另一负面影响是，由于企业必须管理大量的产品供货，需要有高额的行政管理开支。 6.4 供应链管理环境下的生产组织策略——延迟制造 为了解决上述运作问题，企业投入大量资源以提高供应链效率。这些投资包括：建立可减少因处理订单而使信息延误的信息网络；使用包括特殊运载工具的快速运输手段；重新设厂以更接近客户；使用更尖端的预测技术；建立复杂供应链库存管理系统；使用各种高效的物料转运和加工的工厂自动化设备。采用这些措施取得了不同程度的成功。 6.4 供应链管理环境下的生产组织策略——延迟制造 近些年来，一种趋势在增多，?重新设计产品和工艺以使产品种类的负面影响得到改善的趋势在增加。Child等人(1991)发现，制造成本的80%、质量的50%、加工时间的50%和业务复杂程度受到产品和工艺设计的影响。由此，一种重新设计产品和工艺以使流程中形成多个产品的差异点尽可能向后延迟的策略，即延迟策略应运而生。实施恰当的延迟策略，可提升供应链的柔性，降低成本，提高效益，改进顾客服务水平。 ? 6.4 供应链管理环境下的生产组织策略——延迟制造 另一方面，在全球市场中，由于不同国家和地区客户的偏好、语言、环境以及所遵行的政府法规的不同，单一产品常常需要有多个型号和版本来满足各自特定地区客户的特定要求。 即使在同一地区，由于产品的不同功能和能力，一个产品族也会有多个产品型号。这些不同型号的产品反映了不同市场细分的不同需求，如商务、教育、个人或政府部门的不同需求。 6.4 供应链管理环境下的生产组织策略——延迟制造 大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等管理思想的精华。 大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构 有效实施大规模定制的途径就是采用延迟策略。 6.4.2 延迟的概念及形式 1．延迟策略的概念 2．实现延迟策略的条件 1) 零部件标准化 2) 模块化设计 3) 流程再造 第六章 供应链生产管理 学习目标 知识点 ? 供应链管理环境下的生产计划与控制的特点以及影响因素 ? 供应链管理环境下的生产计划 协调机制的概念、模式 第六章 供应链生产管理 ? 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型及特点 ? 延迟制造的概念、分界点、实施条件 ? 延迟策略内涵和形式 ? 难点 ? 延迟策略的形式、延迟制造的核心思想以及分界点 第六章 供应链生产管理 要求 熟练掌握的内容 ? 延迟策略的几种形式 ? 延迟制造的核心思想 ? 延迟制造分界点的含义 第六章 供应链生产管理 了解掌握的内容 ? 供应链管理环境下的生产计划与控制特点以及影响因素 ? 供应链管理环境下的生产计划协调机制的概念、模式 ? 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型及特点 第六章 供应链生产管理 导入案例： 希捷供应链运作 当前