领导的核心之在于提高领导力(PPT).pptVIP

领导的核心 -----在于提高领导力 目录 一、培养你的领导魅力 二、学会增强你的外表威慑力 三、培养自己的良好身心素质 四、表现自己的领袖气质 五、树立权威的四个要领 六、优秀领导者的八项特质 七、做一个勇于创新的开拓型领导 八、成为优秀领导者的十二个必备品格 一、培养你的领导魅力 一、培养你的领导魅力 概述： 有些领导是依靠行使自己的职权来进行管理，下属是因为你的职位、你的权势而被动的接受领导，而有些领导是因为自己时刻散发出的不可抗拒的号召力和影响力，让下属非常乐意接受你的安排与指挥。为什么两者之间的区别这么大呢？就是因为不同领导者自身领导魅力的高低。 一、培养你的领导魅力 领导魅力是无形的，是来自于领导者自身的整体素质，主要表现在：得体的仪表、深厚的专业知识、出色的口才与文字处理能力、超越众人的观察与分析能力、对可能发生变化的敏锐嗅觉能力、出现问题时勇于承担责任与处理问题的高明谋略。用一句话概括就是“魅力就是通过你与他人在情感上、理智上及语言上、行动上的相应接触，对他人产生了积极的影响。”所以在管理上，除了技巧与方案，最重要的就是领导者自身的魅力。 一、培养你的领导魅力 1）有多少人可以不计较报酬追随你？ 2）有多少人可以为你设定的目标而全力冲刺？ 3）有多少人有多少时候可以不问原由而执行你的安排？ 4）有多少人有多少时候可以默默的做本不是他责任的事情？ 一、培养你的领导魅力 这几个小问题其实就是一个人领导魅力的外在体现，有研究表明，一个优秀领导者成功的原因99%是因为领导者个人所展现的领导魅力，职位权力的因素只占1%。 所以我们每一位领导都要经常去分析自己的管理是用魅力来领导还是用权力来领导。 一、培养你的领导魅力 不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力，因为每个人的领导魅力是可以培养和改善的。以下几点可以帮你提升领导魅力： 一、培养你的领导魅力 1）使下属感到你很重要，同时也要让下属感到他自己也很重要，因为每个人都希望受到重视。 2）宣传你的目标，并说服下属相信你的目标是值得全身心投入的。 3）想要别人怎样待你，你就怎样待人，关心他们、公平对待他们、将他们的一切都放在你心上。 4）为你自己的行为负责，也要为下属的行为负责，千万不要把责任推给别人。 5）努力提升自己的专业知识、人生阅历、口才、文字能力、分析能力及观察力。 6）让下属感觉到你是一个拥有非常毅力的人，不会因为诱惑与阻碍而改变。 7）言出必行，值得信赖。 8）扬善于公堂，归过于内室。 二、学会增强你的外表威慑力 二、学会增强你的外表威摄力 一个成功的领导者外表形象除了要具有亲和力外，还应该具有威慑力，这是一个成功领导者应有的风度与气质。“不怒而威” 具备这种气质与风度后，你只要站在那里，就能够让很多的不和谐声音与想法烟消云散。提高自身的整体素质与形象；提高自己的办事能力；能完美的完成别人所不能完成的事情；这样就能赢得下属的尊敬，从而由内到外增加自己的威慑力。 二、学会增强你的外表威摄力 领导者自身的形象一般具有双重性：一方面是他自己本身形象的体现；另一方面是他所领导团队的象征。所以一位领导者在从事自己的工作或者与别人打交道的时候，因为你本人所展现出来的端庄整洁、彬彬有礼，以及你的优异整体素质就会让对方顿时感到压力，不由肃然起进。既有助于你的个人形象提升，又同时会为你公司的发展提供帮助。 三、培养自己的良好身心习惯 三、培养自己的良好身心习惯 领导者只有具备敏锐的观察力，才能及时捕捉各种信息，掌握各方面的情况，适时地采取有效措施，从而保障实现团队的既定目标。 三、培养自己的良好身心习惯 一个领导只有具备很强的事业心、进取心，才能有所创造、有所前进，才能充分发挥自己的智力和体力，兢兢业业地工作；才能让下属与之同甘共苦。 三、培养自己的良好身心习惯 较强的实际工作能力是一个领导必不可少的素质，这是一个团队取得较高效率的重要保障。 三、培养自己的良好身心习惯 宽容是指领导对下属关怀、爱护与体谅的高尚品质。具有宽容品质的领导，在处理人与人关系的时候，就善于同别人实行“心理位置交换”，即能站在对方的力场上，设身处地考虑问题，能够及时给予别人良好的心理影响，使下属获得心理上的安全感，也才能调动下属一切可以调动的积极因素，团结一切员工，为实现工作目标而奋斗。 四、表现自己的领袖气质 三、表现自己的领袖气质 在一个团队中，总是存在一个充当核心角色的人，他的一言一行能够被团队认可，并引导团队的决策和行动。风平浪静的时候，他带领着大家朝着指定的目标前进，遇到惊涛骇浪的时候，他能把住航向，带领大家绕过暗礁险滩，平安驶向胜利的彼岸。这是一种让人们信赖、为人们所敬仰的人格力量，这就是无坚不摧的领袖气质。如何