图解ERP-轻松学会企业管控培训资料(doc).docVIP

———— 一本快速帮助中小民企实现规范化管理的书 一本注重ERP实践应用的书 一本顾及中小民企的ERP书 一本通俗易懂图文并茂的ERP书 一本贯通企业信息化应用原理，点石成金的书 一书学会市面常见系统操作（SAP、用友、金蝶、神码、正航等） 序 随着经济全球化的蔓延，以及信息化产业的推动，越来越多外企列强进驻中国，民企的低成本优势已经不复存在，而民企内部的管理执行效率却远远落在了别人后面，面对激烈的市场竞争，中国广大民营企业（尤其是中小企业）如何冲出围城呢？ ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台，通过导入ERP系统，企业可以快速提升内部管理能力。然而对中国来说，ERP可能来得太突然了，人们对它的认识很抽象概念化，导致ERP市场也呈现混乱局面，很多企业导入ERP系统都没有达到理想的预期，不少企业直接推行不起来，有的被ERP系统逼得进退两难。‘不上ERP等死，上ERP找死’这句名言也让很多企业家谈ERP色变。认为ERP是大中型企业的专利，中小民营企业的员工素质根本达不到导入ERP的要求。 而社会上分布更为广泛的恰恰就是这些中小民营企业，面对运营成本上升，竞争压力日益明显，内部管理已经成为摆在各个民营企业老板面前的痛心问题。我们广大中小民企要加强内部管控，让管理规范化，让流程清晰化；用管理来控制生产过程中的材料浪费、生产浪费；用绩效考核提升员工责任心；把品质控制好，而非只是过程中数据的统计；把设备利用率提升上去，提升产能。把管理效率提升上去，发挥起每个员工的作用，让每个员工的价值都得到最大化的体现。 民营企业内部员工素质落后于外企，其实落后的不是个人能力，落后的是整体文化氛围。我们所要做的不是坐以待毙，而是必须要改变整体氛围，把每个员工的能力调动起来。 广大中小明民企业完全可以导入ERP系统，但是不能照搬外企或者台企的模式，要勇于创新，找到一条适合民企特点的信息化管理模式。目前许多人对ERP的理解过于教条，不适合中小民企，也导致许多企业ERP导入失败，为此作者感到形势非常紧急，必须要加快信息化管理模式应用的推广力度，为此写该书稿。 本书不仅仅只针对民企，外企、台企的员工也可以看，因为模式上都是一致的，只是外企的管理更加的成熟细化。为了满足外企的需求，本书光盘中特地对SAP系统的各个模块做了流程操作展示，并做了简单讲解！ 本书写作思路： 首先第一章讲述工作环境经常会遇到ERP，自然过渡到什么是ERP，应该如何学习ERP。要想学习ERP就必须先对企业内部各部门职责及流程了解。对于没有实际工作经验的人，或者不了解加工型企业内部各部门职责的人来说，就要看第二章，对于已经熟悉企业内部职责分工的人就跳过第二章。如果想详细知道各个部门的职责，有专门的书籍介绍，本章的目的只是让读者知道各个部门是干什么的，讲得相对较粗。 第三章先分析民营企业在管理上存在的问题，进而分析问题产生的根源，从问题产生的根源得出结论，是管理工具效率低下，需要引入新的管理工具——ERP。第四章就紧接着讲解ERP的设计原理，以及它能够给企业带来哪些帮助。 第五章，把企业各个环节做分解，讲解各个环节在ERP系统中一般如何设计，也就是ERP各个模块的设计模型，把这个模型搞清楚了，也就知道ERP各个模块的管控方式了。常见的ERP系统也就不成问题了，几乎都是按照这个模式设计的。本章为第六章的应用举例打了基础。 第六章，把企业按照行业或者生产类型分类，讲解同样的系统在不同企业的规划应用流程图。通过几个规划图比较下来，得出结论，原来不同企业在销售、采购、仓库管理环节流程几乎是一致的，不同的地方就在于生产，而各个企业在生产管理上也是有规律可以抓的。第六章的应用举例跟第五章正好对应。 既然应用规划有数了，那么在企业里如何实施推行呢？第七章先从理论上讲解一下企业如何推行实施系统，很多企业实施失败的原因是什么，以及实施过程中有哪些注意事项。 第八章，举一个典型的企业案例，讲解一下是如何做系统规划的，以及如何实施的，并且把实施的过程通过日记的格式回忆了下来。本章规划应用对应第五、六章节的理论，实施应用对应第七章的实施理论。 第九章，介绍一下ERP的开发维护工具，本章主要介绍一个通用的ERP平台是如何来适应不同企业需求的，本章主要给项目负责人及系统管理员学习。 第十章，对市面上常见系统做个简单介绍。 最后附一张光盘，把市面上常见的系统（如：SAP、用友、金蝶、神州数码、正航、普实等）操作流程演示一下，同时做对比，以便读者对系统有更具体的认识。  目 录 未来的办公自动化-------ERP