当前人才招聘的策略与面试务实教材(PPT).ppt

各位同仁好; 当前人才招聘的策略与面试务实;三、行为面试的理论基础；行为面试的基本 方法。; 领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间应当远远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何决策所造成的后果与影响，会像人事决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭。; 《从优秀到卓越》一书的作者柯林斯（Jim Collins）所说：; 新形势下;企业的战略目标; HR面临最大的挑战并非来自于自身的专业技能，而来自于对公司业务的理解和把握。; ;;4; 2、制定规则，坚持流程 ——“用好和候选人在一起的每一分钟”;;3、统筹规划，胸有地图 —— 把“外人”纳入你的人才圈;4、绩效考核，设置权重。;正确的招聘;二、正确的招聘思路和方法;技能 知识;你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。;如果你是NBA球队的老板，你会给谁的工资最高？;招聘的定义和目的; 某公司最近几年内有了快速的增长，资产规模已经迅速达到了四五十亿，人员迅速地膨胀到二百多人，这个时候就面临着一个人力资源管理的问题。; 招聘工作的任务或目的，是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作，与企业志同道合的雇员。; 某人在跨国公司做了10年的人力资源经理，最近一段时间，公司在大陆的业