向李世民学习管理之道.docVIP

向李世民学习管理之道 《贞观长歌》和《贞观之治》在各电视台的热播，将打造了中华盛世的唐太宗李世民再次呈现给观众。如果把唐朝比作一个集团的话，那么李世民就是CEO，他的治国之道充分体现了CEO的领导艺术和管理才华。 我们不妨来学习一下李世民是如何领导和管理唐朝集团的。 一、用人之道——任贤使能 1.用人唯才，知人善任，不问文凭不问出身 在李世民重用的人才中，既有敌对集团的张玄素、秦叔宝、程咬金、尉迟敬德，又有隋朝旧臣立纲、李渊心腹裴寂，还有妻舅长孙无忌（用人不避亲），更有曾经的大仇人魏征。 这种胸怀非常值得现代企业的CEO们借鉴。 2.用人之长，避人之短 李世民曾说：“我成功的原因只有五条：……第二，一个人做事，不能样样都会，我用人总是用他的长处，避免用他的短处”。 没有人能够十全十美，如果盯着别人的缺点不放，你就会以偏概全，甚至把人看的一无是处。尤其应该记住：具有一定才能的人，同时都有一定的个性。 3.善于平衡新老员工之间的关系　　有一次，李世民把房玄龄和魏征叫到一起问：“创业和守成，哪个难？”房玄龄说：“建国之初，与各路英雄一起角逐争斗而后使他们臣服，还是创业难。”魏征说：“从古到今的帝王，没有一个不是从非常艰难的处境中取得天下，但又在安逸中失去了天下，所以守成难。”　　李世民说：“玄龄与我共同打下江山，出生入死，所以更能体会到创业的艰难。魏征与我共同安定天下，时常担心富贵而导致骄奢，由于忘乎所以而产生祸乱，所以懂得守成的难度。然而创业的艰难，已经成为过去的往事，而守成的艰难，却正是我与诸位要一起慎重对待的。”两个人都心悦诚服地认同了对方的价值。　　在企业里，创业元老与职业经理人之间的关系比较微妙，创业元老喜欢摆老资格，职业经理人认为需要看能力，如果辩论谁对谁错谁是谁非，那将是一头糨糊。关键看处在更高位置的CEO或董事长如何处理这种微妙的关系，若最高领导者有大公无私的心态，用足够高的政治手腕，可以化解大部分创业元老和职业经理人之间的矛盾。 二、摒弃前嫌，屈己纳谏 有一次，太宗问魏征：“人主何为而明，何为而暗?”魏征回答说：“兼听则明，偏听则暗。”于是李世民广开言路，虚心纳谏，有时甚至委屈自己。他善于培养上谏的气氛，把大臣之间的互动交流，提升到“国家兴旺，社稷安危”的高度来认识。 “以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”李世民之所以诚信纳谏，是由于他亲自参加了隋末农民战争，亲眼看见了隋朝的灭亡，因此，他经常以隋亡为鉴，与群臣论治，清醒地认识到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。以隋炀帝为镜子，隋炀帝因为护短拒谏，偏信虞世基，农民起义风起云涌，陷没郡县时，虞世基仍报喜不报忧，隋炀帝还什么都不知道，下情无法上达，所以落得个国破身亡。 屈己纳谏，强调的是领导者的个人修养、处事态度以及避免领导人一言堂的决心；需要的是领导者海一样的胸怀，不只听喜、更敢听忧，不只需要赞成，更需要反对！ 三、合并机构，精简官员，提高效率 “官在得人，不在员多”，“千羊之皮，不如一狐之腋。”贞观初年，唐太宗命宰相房玄龄精简中央机构，文武官员由二千多人减至六百四十三人。同时针对因州县设置剧增而造成的百姓少、官吏多的状况，对地方行政机构“大加并省”，裁并了许多州县。后来又依山河形势，把全国划分为十道，共设三百余州，一千五百余县。为了长期贯彻精简官僚机构的方针，唐太宗将简政省官作为一项制度固定下来。 唐太宗李世民采取一系列措施简政省官，精简了机构，整饬了吏治，大大提高了国家各级机构的效能。同时减少了国家对冗官余吏不必要的开支，相应地减轻了人民负担。 现在的不少企业，每次增效减员，都会首先对着基层员工下手，殊不知，真正影响效率和成本的却是庞大的职能机构。 四、管理在疏不在堵 当李世民提议修建通往西域的道路时，曾经遭到了反对，大臣们认为，正是那些险山要岭阻碍着突厥们的挑衅和进攻，它相当于朝廷的十万精兵。于是李世民解释到：秦始皇修建了万里长城，但并没有阻止秦朝的灭亡。我们修建这条大道，就是让西域的各国臣民看到大唐的繁荣景象，国家安定，人民幸福，这样才会真正收服他们的心。 于是，李世民选择了疏而不是堵，正是这种开放的政策，通过“丝绸之路”，沟通了亚欧，促进了唐朝经济文化的繁荣，提高了唐朝在世界上的地位，使得长安成为人人向往的地方。 五、帮助下属树立权威 立李治为太子，本身就令其他皇子们和很多大臣将领不服，因此，尊重李治的意愿，树立太子的权威就显得尤为必要，只有这样，才能把贞观之治的良好局面继续发扬光大。 李世民以一个很小的过失下令将李勣谪贬，李治不解父亲心意，上前劝阻，李世民却不理睬。长孙无忌