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战略思考十步法;前言;;战略管理流程;步骤;市场环境及竞争结构分析;第一步 愿景及企业使命;战略思考十步法;市场环境及竞争结构分析;第二步 市场环境及竞争结构分析;方法和工具：行业内外部环境结构图;第二步 市场环境及行业结构分析;外部环境分析;;行业结构分析——五力模型;方法和工具：企业竞争五力模型;五力模型分析的典型步骤;五力模型分析的典型步骤(续);方法和工具：企业竞争压力图; 大米行业竞争结构分析 （五种力量对比）;方法和工具：供求关系图;方法和工具：增长率分析图;方法和工具：生命周期分析图;外部因素评价矩阵(EFE);;小结;市场环境及竞争结构分析;第三步 客户群细分及价值链分析;第三步 客户群细分及价值链分析;方法和工具：客户群主要细分标准;客户分析;方法和工具：价值链选择吸引力评估;方法和工具：价值链与利润池模型;;价值链及客户群复合定位矩阵（VCCP矩阵）;市场环境及竞争结构分析;第四步 行业标杆及竞争对手分析;主要竞争对手有哪些？ 主要竞争对手的产品、加工能力、市场地位如何？ 主要竞争对手的盈利水平和财务状况如何？ 主要竞争对手的战略是什么？ 竞争对手的目标客户群及价值链分析？ 主要竞争对手的优势和劣势是什么？ 主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应？ 主要竞争对手正在做什么？这会产生什么影响？ …… ;方法和工具：竞争成功的关键因素;竞争对