技术部绩效考核与薪酬方案.docVIP

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2020-04-14 发布于广东
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技术部绩效考核与薪酬方案.doc

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技术部绩效考核与薪酬方案为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下：工资结构组成总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30%。绩效工资与月度绩效考核结果挂钩月度绩效考核分数对应绩效等级及表现绩效工资浮动系数 90～100 A 1.5 80～89.9 B 1.2 70～79.9 C 1 60～69.9 D 0.7 60分以下 E 0 （以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元。其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000*0=0元。其总工资为7000元。）年终奖与月度绩效考核结果挂钩年终奖=月总工资*总工资浮动系数*公司目标达成系数其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额月度绩效平均考核分数对应绩效等级总工资浮动系数 90～100 A 5 80～89.9 B 3 70～79.9 C 1 （当年公司市场目标额为1亿。实际完成1.5亿。目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5。以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分。其年度资金为10000元*5*1.5=7.50000元。）绩效奖金发放方式每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现。年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。