质量管理部《实验室人员》绩效考核表.pdfVIP

质量管理部（实验室试验员）绩效考核表 姓名 岗位 考核时间 得分 序号 考核模块 指标名称 考核要求 目标值 评估标准 扣分标准 加扣分 计算分 得分 数据来源 原材料（包括外购和造粒）、配件进厂检验率100% -20/次 认真、及时、完 成品检验及时、完整、准确 -20/次 全做好原材料、 检测完成率 35% 检验结果及时反馈 -20/次 部门主管 原材料、成 成品、出厂检验 1 品检测及控 工作 出具的质保单、合格证、检测报告信息有误 -20/次 制 提供准确的样品管、检测管 -20/次 外部投诉：经确定因原材料漏检或成品物理性能漏检造成的投 质量投诉 客户就产品质量 20% 诉 -20/次 部门主管及 问题产生的投诉 内部投诉：公司内部发现相关的产品质量问题 -20/次 市场部 违反公司规章制度、《员工手册》（包括部门制度、规定等） 严格执行公司、 制度、规范执行 部门规定的各项 10% 影响公司声誉的事项 -20/次 部门主管 规章制度、规范 发现有违反操作规程进行操作的现象 2 文明生产 对当班是要求填写的报表进行认真填写 -10/次 记录及时、准确 部门主管及 记录、数据 15% 记录内容无错误、涂改、漏记现象 -10/次 、清晰、真实 测试主管 确保记录、产品数据的真实性，无弄虚作假、唬弄现象 -10/次 对检验环境、检 对现场责任区域进行检查，对提出的不合格项进行改善 -10/次 测记录的整理、 检验现场整理、 整顿，保持检验 10% 当班出现公司检查不合格现象 -10/次 部门主管 整顿 现场环境整洁、