完善公司治理资料.pdfVIP

完善公司治理，打造高效董事会 从2007年8月份金融风暴爆发到现在的后危机时代，公司治理相关问题如高管薪酬的制定是否合理、公 司内部风险管控是否完善、公司是否具备应有的长期视野和社会责任感等敏感话题一直备受社会公众关 注。本次金融风暴所带来的严重影响，不仅警示出政府机构监管的完善和金融体系的风险控制问题需更被 重视，同时，这也使得监管方和公众比先前更为明显地意识到，在公司层面建立真正可靠的代理人约束机 制，完善公司风险控制能力，重建完善公司治理，方是防范危机的根本。公司治理话题之热，正所谓“冰 冻三尺，非一日之寒”，在近十几年中，无论是1998年的亚洲金融危机、2001年的美国安然公司和世界 通讯公司的丑闻，以及最近的次贷危机、雷曼公司的倒闭、“两房”和AIG被美国政府接管等等，皆凸显 出随着市场规范化程度的不断提高，公司治理问题不仅已经成为决定企业生死存亡的关键性因素，更成为 关系到全球经济金融稳定与发展的核心要素。在本文中，我们将就完善公司治理的主要特性进行探讨，并 进一步地就公司治理的核心：高效董事会的打造提供可供操作的若干具体步骤。 完善的公司治理共性探讨 从本质而言，公司治理是立足于解决公司内部的“委托-代理”问题的制度安排，更广的延展开，公司治理 可扩展到“外部治理”的概念，其不仅仅局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到上下游生产链、雇员、