emba必修课--企业管理part2资料.pptVIP

知識管理 知識可分外顯知識與內隱知識兩種 資訊科技發達，使得外顯知識的處理與傳播技術日新月異 通訊科技的方便也促進內隱知識較易分享 建立一個學習型組織 在組織內形成一種促進知識管理的文化，讓每一位組織成員都能適時適地取得可以把工作做好的知識 管理理論的演進 單元七 規劃(一) 規劃的意義 針對目標或問題，通過思考過程，並整理、分析所蒐集的資料，而訂出方案 面對有限資源，透過「規劃」進行資源配置的協調，避免產生負面排擠效應 規劃與計畫 規劃是一種動態程序，是一連串資料蒐集並透過邏輯思考分析的過程 計畫是規劃所產生的結果 當計畫執行時，如內、外環境有所改變，管理者須再度投入規劃工作，修正計畫 規劃的功能 系統性決策準備功能：提供管理者資訊決策 指導性工具功能：規劃內容可減輕執行時的摸索 聯絡及整合功能：需與各部門溝通、協調及整合 控制功能：針對各項細目設計衡量工作表現的機制 安全功能：好的規劃可善用負面的資料建構預警系統 規劃的種類與形式 目標時間長短 長期 中期 短期規劃 企業功能 如：生產規劃、銷售規劃、人力資源規劃、財務規劃、研發規劃等 規劃的種類與形式 (續一) 規劃範圍 整體規劃 部門規劃 專案規劃 層次高低 策略性計畫 功能性計畫 作業性計畫 規劃的種類與形式 (續二) 與環境的關係 動態規劃 靜態規劃 計畫持續性 持續性計劃 非持續性計書 規劃的層次