生产准备过程.pptVIP

13)员工技能矩阵表 第二部分：产前准备 第二部分：产前准备 14)工序分配表(缝制班长与现场IE进行工序编排模拟) 14.1)工序分配表(现场IE根据班长提供制作工序分配表) 第二部分：产前准备 提高员工的技能度和熟练度 员工熟悉新款的布料和做工 员工熟知新款品质标准 通过培训核查前期产前准备工作是否有缺失 培训测时，完成工序的调配，使生产线平衡 第三部分：产前培训 1)产前培训的好处？ 2）3P 20件裁片准备 3P20产前培训区域建立 第三部分：产前培训 2.1）员工技能度培训 第三部分：产前培训 TPE耐心指导技能度培训员工 员工做好后，TPE再次进行质量检查 组长说给员工听 组长做给员工看 员工说给组长听 员工做给组长看 组长回头再看看 3）产前培训中组长教员工五个步骤： 第三部分：产前培训 4) 工序分配车位流程模拟图、产前培训三次平衡图(组长\IE) 第二部分：产前培训 5）组长、IE根据产前培训4天测时，调配工序平衡 第一天 第二天 第三天 第四天 第三部分：产前培训 6）产前准备、产前培训看板：3P主管每天9:15分负责召开产前 准备跟踪会议。 第三部分：产前培训 第三部分：产前培训 7）签核品质做工标准 7.1）20件产前培训中签核一件大货品质接受标准样 第三部分：产前培训 成立转款团队，由3P主管、缝制班长、缝制副班长、保全、TPE、全能工、质检员、质检班长、品质QC、现场IE、班组收发成员组成。团队的人员为弹性制，要根据款式的难易程度及员工的 技能程度而定,由组长提出需求。 第四部分：快速转款 1）转款流程图 第四部分：快速转款 第四部分：快速转款 2）转款团队工作职责：（每个环节记住自己的职责） 收发： A、核对实裁数量与成品数量是否一致，旧款换片全部清完 B、收取旧款多余的辅料、线等 C、准备新款辅料，各部件裁片（领子、袖子、口袋、前后片） TPE： A、负责首件标准样衣制作完成并填写产前样异常记录相关表 B、检查新款的样板、模具、特种设备、特种工具准备到位 C、检查新款大货裁片质量是否符合质量要求 D、从收发按照节拍配包开始线内出成品，逐一工序跟进 第四部分：快速转款 2）转款团队工作职责： 组长： A、制作新款工序分配表、车位编排图提交给TPE、IE人员 B、与TPE技术工程师商讨工艺改良、工序调整平衡并执行 C、检查收发新款裁片准备、辅料准备 D、新款特种设备、样板、模具需求数量和调试是否OK E、同TPE、IE组织召开员工转款前产前会议 F、负责指挥转款（口哨、喇叭、秒表） 检验： A、前20件或一小床产前培训是否检验完并确认各工作站品质标 B、与转款团队从收发出成品逐一到组内检查半成品的品质 第四部分：快速转款 2）转款团队工作职责： 保全班长职能： A、设备到位情况及特种设备和工装夹具定制； B、 转款时跟踪设备的到位，预防机器故障导致出现瓶颈； C、 负责协助TPE辅助工具设计和技术改良 裁床的班长： A、《裁剪工艺说明书》、样衣的核对； B、主辅料、纸样、唛架的及时跟进领取及核对（主料正反面） C、 产前20件或一小床裁片、大货裁片按照车间的需求裁剪； D、 裁片品质、数量按照预计需求时间发车间。 第四部分：快速转款 2）转款团队工作职责： 全能工： A、负责工序流程瓶颈的疏通 B、负责协助缝制班组长进行员工阶段培训 C、员工离岗、线外产前培训的顶岗顶位 D、协助组长做好班组管理工作 E、协助TPE制作样衣以及配合转款工作 第四部分：快速转款 2）转款团队工作职责： 现场IE： A、转款工序分配表是否已经确认OK B、现场转款测时、根据测时数据与组长沟通做转款工序平衡 C、同TPE、组长组织召开员工转款前产前会议 D、记录转款周期、转款时间、转款效率、转款问题点跟踪协调 3P主管： A、监督班组是否按照规定进行产前准备、产前培训快速转款流程和相关会议 B、安排班组长、TPE、IE、全能工做好3P日常工作，按照操作指引执行 3）组织召开班组做工可接受标准、流程传递产前会议 第四部分：快速转款 第四部分：快速转款 4）3P主管召开快速转款查核会议（班长、IE、保全、TPE、质检） 转款时3P主管或IE做转款总指挥、组长、TPE现场负责技术指导，班组检验到线内进行半成品的品质跟踪、IE负责转款测时记录、保全负责设备故障及时维修，3P主管负责组织召开转款总结以及生产大货改善会议 5)转款指挥者使用的4个工具 1）指挥台 供指挥者指挥转款的目视位，能够 让他了解转款现场所有的状况。 2）口哨、秒表 供指挥者现场指挥时使用 第四部分