采购与供应管理培训教材(PPT).pptVIP

2.4 面向供应链协调的采购模式 一、VMI采购供应模式 二、JIT采购模式 三、CPFR模式下的采购 供应商管理库存 JIT的哲理 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 供应链管理下的JIT订单采购驱动模式的优点 协同 规划 预测 补货 Collaborative planning forecasting and replenishment 2.5 项目采购、资本采购、商品采购、服务采购 小组汇报安排 课程内容： 1.项目采购 2.资本采购 3.商品采购 4.服务采购 汇报形式： 共分4小组，每个小组从上述6部分内容中各选1部分制作PPT讲解 具体安排 1.每小组自行分工（以下人员组成供参考） 小组长1名 资料收集人员数名 资料整理人员数名 PPT制作人员数名 讲解人员1~2名 回答问题人员数名等 2.时间要求 每组讲解时间20分钟 提问回答问题环节时间10分钟 3.回答问题环节： 每组汇报完毕后，其他小组组可提问，被提问小组成员答辩。 4.成绩评定： 每组小组长根据成员工作表现等提交本组成员个人成绩，小组成绩依讲解内容、讲解过程、回答问题情况给定。 2.6 自制与外包决策 一、自制与外包影响因素 二、自制与外包决策方法 一、自制与外包影响因素 核心竞争力 成本 质量 时间 技术 供应商能力 其他因素：批量因素、平衡需求波动的因素、库存和存货因素、管理控制因素、为保密而自制 二、自制与外包决策方法 盈亏平衡分析法（略） 自制与外包决策分析矩阵 基于MICK-4FI资源运营模式 安徽工业大学物流工程系 外购费用 自制费用 N。 盈亏平衡分析法 自制与外包决策分析矩阵Made-buy Decision Analysis Matrix “自制/外购”决策分析矩阵源于Charles Fine和Daniel Whitney在其《Is the make-buy decision process a core competence?》一文。而后由Paul M. Gutwald所发展。经过不断地修正和发展，已形成比较系统的体系，用来评判一个公司产品是否值得外包。 “自制/外包”决策主要考虑4方面因素： 技术：基于生产能力、知识技能的外包 产品：集成化生产、模块化生产 产业增长速度：研究产品所在整体产业的升级速度 供应商数量：可供选择的供应商数量 “自制/外包”决策分析步骤：两阶段 第一阶段：从技术和产品两个方面进行评判 类别 基于知识技能的外包 基于生产能力的外包 模块化生产 潜在的外包陷阱 最佳的外包机会 集成化生产 最糟的外包形势 基本的外包环境 表1 基于技术与产品的分析矩阵 “自制/外包”决策分析步骤：两阶段 第二阶段：增加对产业发展速度和供应商数量的考虑 “自制/外包”决策分析矩阵的应用 以IBM的案例来运用“自制/外购”决策分析矩阵 IBM公司一直是集成化生产电脑的，同时公司的OS/2操作系统也在开发。显然，IBM应该是既有核心技术又有生产能力的。但是，到了20世纪80年代，电脑已经开始模块化生产，而OS/2系统的失败导致Microsoft的称霸。可以认为：IBM已经无法掌握核心技术。应用表1分析，IBM的外包正是处在“潜在的外包陷阱”中；接着，再来看看表2，考虑产业升级速度和供应商，很不幸，自20世纪80年代起IT行业的升级已经开始加速,而且IBM的分包供应商也只有Microsoft和Intel二家,完全属于最危险的分包。因此，IBM在个人电脑领域上的外包结果就可以预见了。 “自制/外购”决策分析矩阵可以用在多个行业，帮助企业进行外包决策分析。此矩阵从外部环境（所在行业、产品结构）和内部环境（核心技术）两方面分析评估了企业外包的形势，有助于企业提早作好相应对策。美国通用汽车公司曾使用该决策矩阵界定其汽车工业数以万记的子系统的战略重要性以及可分包性，取得了良好的效果。 基于MICK-4FI资源运营模式 赵道致教授分析现时期对企业获取竞争优势有重要影响的资源因素，根据经济发展特征将决定了企业能否顺利生存发展的资源要素分为物质资源（Material）、信息资源（Information）、资金性资源（Capital）、和知识性资源（Knowledge）四类，简称MICK资源，即以物质、资金、信息和知识为主类，其下再分为若干子类。 自制与外包决策分析框架 其框架主要由矩阵1和矩阵2组成，首先利用矩阵1将市场需求转化为企业需要的资源；其次利用矩阵2针对企业所需资源选择适合的供