深入开展增收节支活动.docx

关于深入开展增收节支活动的倡议 公司全体员工 深入开展增收节支活动是实现公司稳健高效发展、确保完成和超额完成全年目标任务的重要举措也是全体员工践行以店为家、对公司高度负责的重要体现。扩销增效和加强管理是公司今年工作的两条主线。在营业一线努力“开源”的同时公司及各事业部后勤作为节支的主战场更应当从自身做起把“节流”工作做实、做好、做到位为此我们倡议 一、人人增强节支意识。牢固树立“节约就是增效”的理念和“公司发展人人有责”的主人翁意识彻底摒弃“事不关己高高挂起”的狭隘思想和“家大业大浪费点没啥”的错误认识养成处处精打细算、事事勤俭节约的良好习惯树立“节约光荣浪费可耻”的观念杜绝各种铺张浪费和一切不必要开支。 二、切实降低费用支出。业务宣传注重有效投入本着“热情、节约、适度”的原则做好业务招待工作大额费用项目实行公开招标物品采购、印刷等坚持货比三家合理融资降低财务费用实行建筑工程预算管理降低工程造价和资金投入积极争取上级职能部门的优惠和扶持政策。 三、坚决杜绝浪费现象。加强各种设备的日常维护和管理延长使用寿命降低维修费用。加强水电气管理下班要关闭电源杜绝“长流水”、“长明灯”等跑冒滴漏现象冷暖空调设备要适时调节专人负责合理控制降低能耗倡导低碳健康理念尽量少乘或不乘电梯。加强办公耗材管理杜绝流失提倡无纸化办公控制文件打印数量。加强车辆管理合理派车安全行车爱护车辆节省燃油费和车辆维修费。加强用工管理和劳动出勤管理提高工作效率和工作质量克服出工不出力和人浮于事现象节省人力成本。 点滴积累汇聚波澜壮阔。让我们携起手来从自身做起从小事做起从现在做起通过完善制度流程创新管理方式开展节支攻关掀起浓厚的增收节支氛围为实现公司增收节支目标、建设节约型企业作出不懈努力 创建节约型企业　推动节约型社会建设 “勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，节约是中华民族的一种美德。在历史发展的长河中，中华民族凭借勤俭节约的精神创造了世界瞩目的文明，同时也把勤俭节约的传统美德代代发扬，形成了独有的民族文化。 节约是一种美德,是一种修养。节约是对自身欲求有节制,对国家、民族、家庭、自我负责任;而奢侈浪费,挥霍无度,往往是败家败国的重要原因。 节约是一种力量。节约往往和进取、积极、奋斗、乐观向上的人生态度相关;一个人、一个企业、一个单位重视节约,就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。 节约,是为子孙后代造福。节约体现的是一种忧患意识,一种可持续发展的深谋远虑,是为子孙后代着想的未雨绸缪之举。 添加评论 nk0212 | 2009-10-09 20:37:14 有0人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有帮助 浅谈如何进一步做好企业的节能降耗工作 节能降耗，对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。当前，我国电力供应紧张形势趋于缓解，在发电机组利用小时数普遍下降、煤价居高不下等因素的影响下，发电企业为增强核心竞争力，把节能降耗、减少企业成本性支出，作为当前生产经营工作的重点。节能降耗作为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。在新的形势下，发电企业的节能降耗管理工作应该赋予新的内容。 　　坚持标杆管理，全方位实施数字化节能管理。在企业日常的节能管理工作中，通过对一些重要指标进行数字化比较，来分析管理成效，已被实践证明是企业节能管理的有效手段。如在对供电煤耗、厂用电率、补给水率等指标的考核管理上，发电企业就是通过每天、每月收集、分析这些数字，来检验与先进指标的差距，从而寻找工作中的不足并加以改进的。但在某些方面，许多企业所采取的还是粗放型管理，停留在加强责任心、尽力把工作做好等管理要求上，还没有形成全方位数字化管理考核指标，与精细化的管理要求还有一定的差距。如一般发电企业每年有上百万吨的煤从码头到煤仓，而对于输煤系统，企业往往强调的是运行人员要加强启动前的检查、减小皮带空转时间、优化系统运行方式等要求，而无法对运行管理是否达到最经济进行比较和考核。其实，企业可以将吨煤从码头到煤仓的耗电量作为燃料系统经济指标加以考核，逐月比较分析，就能够找到煤系统的最优运行模式，这样也就实现了对输煤系统节能的数字化管理。同样，对照明系统的管理也可以建立日耗电量考核指标，通过比较分析查找管理中的漏洞，达到进一步降低厂用电的目的。由于数字最能直观反映管理成效和差距，所以，在企业的节能管理工作中，对经济运行的每一环节，我们要尽量实现数字化考核管理，通过数字比较发现和解决问题，从而使机组始终在最优的方式下经济运行。 　　坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益。供