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多元化经营公司的战略和竞争优势概述(PPT)
多元化经营公司的
战略和竞争优势;本章概要;多元化和公司战略 ;制定公司战略的四个主要任务;单一业务战略的竞争优势;革新想法更有可能出现
高级经理人员更能保持对核心业务的掌控
更有可能获得重要的能力
获得可增值的经验和声誉的能力：
持续的竞争优势
显著的领导地位;单一经营业务的风险;何时可以进行多元化?;何时进行多元化?;为什么进行多元化?;战略管理原则;相关与非相关多元化;图 9.1: 寻求多元化的公司的战略选择;何谓相关多元化?;概念：战略匹配点;图 9.2: 相关业务的价值链;相关多元化的战略吸引力;战略匹配的类型;RD 和技术匹配;供应链匹配;制造匹配;分销匹配;销售和营销匹配: 潜在利益的类型;当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时，就存在管理匹配：
企业家诀窍
行政管理诀窍
运作诀窍
不同的业务经常使用同样的行政支持设施
顾客数据???网络
帐单及顾客帐户系统
顾客服务基础组织;概念: 范围经济;相关多元化和竞争优势;Conagra公司发展史表;续表;续表;Conagra公司;美国Farmland公司业务组合图;为农场主提供高效杀虫剂;涉及到多元化进入
没有 战略匹配点
没有 有意义的价值链关系
没有 统一的战略主题
非相关多元化的途径就是投资进
入 “我们认为能获得利润的任何业务”。
追求非相关多元化的公司经常被称作聚结者;非相关多元化的基本前提;图 9-3: 非相关多元化的价值链;非相关多元化战略的购并标准;有吸引力的收购目标;非相关多元化的吸引力;非相关多元化的缺点;公司多元化的宽度应多大?;一个公司能多元化进入多少非相关业务？;多元化和股东价值;相关与非相关多元化的混合战略;进入新业务的战略;购并一个已存在的公司;内部发展;合资和战略合作;合资的缺点;已进行多元化公司的战略选择;拓宽多元化经营公司业务基础的战略;抽回资源聚焦于窄范围的多元化的剥离战略 ;紧缩战略;使紧缩战略有吸引力的条件;剥离战略的选择;公司重组与转向战略 ;公司重组战略;考虑业务重组的前提;公司转向战略;转向战略: 选择;评价: 多元化的趋势;跨国多元化战略;跨国多元化战略的吸引力;通过跨国多元化建立竞争优势的机会
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