战略性招聘与甄选培训教材(PPT).pptVIP

战略性招聘与甄选;一. 招聘的理念与原则 主要内容： 招聘的重要性 招聘失误的代价 招聘的原则;招聘的内涵 业务增加、调整，或新业务的开拓是招聘的主要原因 不断有招聘活动促进了人才流动 招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节和一项复杂的工程 每一次招聘都是一次组织重新整合的机会 ; 招聘失误的代价 低效员工给工作带来的损失 解聘低效员工和录用新员工的费用 新员工熟悉工作所需的时间 非直接费用如失去客户、浪费资源等 重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果 低效员工对工作团队的负面影响 解聘员工给团队带来的心理上的影响 ;招聘的重要性 招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分，如果你舍不得花时间和精力来选对人，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间． 　我们能为竞争对手做的最好的事就是招聘不合格的人员． 　; 什么是有效招聘？ 适才适所,人职匹配 对被录用员工 对公 司 对现有员工 对未录用人员 少花钱，找对人 出业绩; 招聘的原则: 应与公司的人才战略相匹配 ;惠普对人才素质的要求： 七个基本价值观 尊重与信任 成绩与贡献 正直 团队合作 灵活与创新 速度与敏捷 对客户的激情 ;杰克.韦尔奇选才标准 贯穿整个招聘过程中的三关:正直,智慧,