组织与人力资源管理的制度设计教材(PPT).pptVIP

两条主线 工作系统研究人的系统研究 一个原则 人与工作的匹配 人力资源管理模型 人力资源政策 人于工作相适应 工作绩效 满意度 劳 工 关 系 职 业 发 展 人 际 关 系 管 理 方 式 人 员 系 统 研 究 工 作 系 统 研 究 工 作 设 计 工 作 负 荷 工 作 方 法 规 章 制 度 监 督 控 制 《完》 * 2、人力资源的基本特征 ★人力资源 — 活的资源 ★人力资源 — 创造价值和利润的资源 ★人力资源 — 因知识开发的无限性而成为可以无限开发的资源 ★人力资源 — 现代社会的智力资本，企业在使用一种不属于自己的资源 3、人力资源的价值 Benefits VALUE 价值= --------- Costs 成本 人对组织的价值：取决于他对组织核心能力的贡献！ 人的社会价值： 劳动力市场决定 High Value高价值 Low Value 低价值 Generic普遍性 Core核心 Idiosyncratic 独特性 Ancillary 辅助 Compulsory事务 Unique唯一性 研发 操作人员 Distribution 市场/销售 市场/销售 TMT 客户 服务 HR 研发 Rapids 财务 客户 服务 操作人员 研发 RD Partners Core Knowledge 核心知识 Low VALUE high Low UNIQUE high Rapids Scott A. Snell, Cornell University HR 法律 MIS Biologicals 财务 质量 TMT 事务知识 Compulsory Knowledge Idiosyncratic Knowledge 特殊知识 辅助知识 Ancillary Knowledge 唯一性 价值 低 高 低 高 4、人力资源管理的层面 ★高层管理当局对人力资源管理政策的形成和对人力资源管理活动的行政支持 ★人力资源管理部门对人力资源管理活动的策略支持和技术支持 ★直线管理人员对人力资源管理活动的理解和日常运做 5、人力资源的价值定位 ★尊重知识，尊重人才的本质，是承认劳动者自身劳动能力的价值； ★劳动力的商品特征决定，要求遵循等价交换的原则； ★知识、经验、技能等一系列心智的投入是要求回报的； ★尊重知识，尊重人才，就是尊重商品经济的基本规则，就是尊重人的基本权利。 6、人力资源管理的系统思考 ★思想表达了基本的用人理念； ★政策和原则固化了用人的思想； ★制度细化了用人政策和原则； ★方法保障了用人制度的可操作性。 7、人力资源管理的五大难题 1、个人与组织利益的平衡； 2、主动与控制的平衡； 3、维护规章制度与照顾个人需求的平衡； 4、集体准则与个人自由的平衡； 5、执行规范与变革规范的平衡。 什么是人力资源管理? 企业有效利用人力资源实现组 织目标 的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括： 工作分析 公平就业 人力资源规划 甄选面试 劳动合同 薪酬福利 绩效考核 培训开发 职业安全 职业发展 人员异动 劳工关系 8、人力资源管理的职能 二、人力资源管理的职责 传统人力资源管理部门的职能 1）政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见； 2）咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； 3）服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； 4）控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。 现代人力资源管理部门的职能 1）参与组织战略发展决策，并提供有效的人力资源管理政策和策略（计划）的支持； 2）为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持； 3）监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。 人力资源部门的工作 工资管理 人事研究 招聘录用 保险福利 工作分析 人力资源规划 工作设计 培训与发展 安全与职业