跨国公司金融与财务培训课件(ppt).pptVIP

1.2.3 跨国经营形式的发展 ▊ 直接出口：生产企业（制造商）通过设立出口部或国际部向外国中间商或零售商出口产品；或者在国外直接设立销售机构就地推销其产品。 ▊ 许可证协议：通过许可证的方式转让专利许可、专有技术和商标使用权的协议 ▊ 对外特许授权（特许经营、特许专营）：本企业与国外企业签定授权协议，同意后者有偿使用本企业的制造工艺、商标、专利、技术诀窍等无形资产，同时就这些资产的使用想本企业支付特许权使用费。 ▊ 合同制造（契约制造）：本企业与国外企业签定合同，让对方按某种要求或标准生产产品，而本企业依然保留这些产品的销售权。 ▊ 合资（合作）经营；企业在国外与当地合伙人或第三方合伙人以股权式合营（或非股权式合营）的形式建立合营企业。 ▊ 独资经营：企业独立出资在国外设立并经营企业，企业拥有所设立企业100%的股权。 ▊ 其他新的跨国经营形式：准一体化、国际战略联盟 * 二、跨国公司的一般特征及 最新发展 ▊ 国际化特征：发展为全球化特征，跨国公司发展 为全球公司 ▊ 经营上的特征与演变：单一经营 多样化经营 专业化经营的演变 ▊ 股权特征：股权分散；一国财团的控股地位； 购并与股权的变化；战略联盟与股权的虚拟化 ▊ 资金来源：外部来源与国际资本市场 ▊ 内部化特征：内部贸易、内部市场 ▊ 全球战略特征：全球化 * 1.2.3 跨国经营形式的发展 ▊ 直接出口：生产企业（制造商）通过设立出口部或国际部向外国中间商或零售商出口产品；或者在国外直接设立销售机构就地推销其产品。 ▊ 许可证协议：通过许可证的方式转让专利许可、专有技术和商标使用权的协议 ▊ 对外特许授权（特许经营、特许专营）：本企业与国外企业签定授权协议，同意后者有偿使用本企业的制造工艺、商标、专利、技术诀窍等无形资产，同时就这些资产的使用想本企业支付特许权使用费。 ▊ 合同制造（契约制造）：本企业与国外企业签定合同，让对方按某种要求或标准生产产品，而本企业依然保留这些产品的销售权。 ▊ 合资（合作）经营；企业在国外与当地合伙人或第三方合伙人以股权式合营（或非股权式合营）的形式建立合营企业。 ▊ 独资经营：企业独立出资在国外设立并经营企业，企业拥有所设立企业100%的股权。 ▊ 其他新的跨国经营形式：准一体化、国际战略联盟 * 三、近年来跨国公司组织结构 发展的新趋势 ▊ 金字塔结构的扁平化 ▊ 总部从集中管理的指令中心变为沟通、协调中心 ▊ 出现了专业化的职能机构 ▊ 强调市场化，用市场交易代替行政命令，以发挥子公司的积极性和企业家精神 * 1 .3 ▊ 跨国公司管理组织结构的演变 * 一、跨国公司组织结构的目的与意义 ▊ 所谓组织结构，乃指企业体的组织状况，它包括各单位与管理者之间的权限关系与意见交流系统，以及沿着这些意见交流和权限系统所产生的各种信息与资料。组织结构随战略而确定，而复杂的组织，是由多种基本战略的结合而形成的 。 ▊ 目的： -促进海外子公司业务的发展 -使母国母公司的资源得到最佳利用 -使人才与组织得到有效配合、协 调 ——钱德勒（A.D. Chandler）， 《战略与结构》 * 二 、跨国公司组织结构的发展 ▊ 国内企业组织结构发展的三阶段 -个人领导的组织形式 -职能组织结构 -分部式组织结构 * 个人领导的组织形式 经理 员工丙 员工乙 员工甲 * 职能组织结构 总经理 办公室 研发 财务 生产 营销 * 分部式组织结构 总经理 人事 财务 生产 营销 B产品经理 A产品经理 生产 营销 生产 营销 * 二、跨国公司组织结构的发展 ▊ 跨国公司的组织结构 --出口阶段的组织结构 --自主子公司结构 --国际业务部组织结构 --全球职能结构 --全球区域结构 --全球产品组织结构 --全球混合结构 --全球矩阵结构（全球网络结构） * 出口阶段的组织结构 总经理 办公室 财务 研发 生产 营销 A区 B区 出口 * 自主子公司结构 总经理 计划 人事 法律 控制 销售部 研发部 生产部 财务部 E国子公司 D国子公司 C国子公司 B国子公司 A国子公司 * 国际业务部组织结构 总经理 出口 财务 研发 生产 营销 副总经理 国际业务部 副总经理 国内业务部C 副总经理 国内业务部B 副总经理 国内业务部A 机关 北美区 亚洲区 欧洲区