车间维修人员管理规定(DOC).docVIP

车间维修人员管理规定 为优化维修队伍的规范性，加强设备的维护管理、提高设备的效率、减少设备的停机率、提高维修人员的责任心、上进心，更好的为生产、工艺服务，完善维修班组的管理机制，制定以下流程、要求、管理规定： 1、维修人员管理流程： 1.1维修人员申请： 1.1.1优先按照各车间定额情况配置维修人员，严禁超编、严禁私设岗位； 1.2.2根据车间维修人员的流动情况，提前一个月向设备处提交申请人数，由设备处向企管部申请人员需求，并注明需求人员的条件。 1.2维修人员分配： 1.2.1维修人员分配后，由设备管理员领新员工去车间熟悉情况，确定该员工愿意从事维修工作后，由安全管理办公室对其安全操作规程进行培训、由设备处对其基本维修规程进行培训，经考试合格后分配给相关车间； 1.2.2相关车间统计员自派遣单下发后，就该员工的住宿、工作证、工作服等相关事宜，进行统计、登记，并将该员工情况通知车间主任，再分配至维修班组； 1.2.3分配至维修班组后，由车间维修班长指定老员工，实行“传、帮、带”，老员工要有责任心，争取在实习期内，培养至可以跟班处理故障。提前培养出徒的老员工，将给予适当奖励； 1.3维修人员出实习期： 1.3.1按照企管部下发的派遣单注明的实习时间，到了实习期，个人提出书面的实习申请，由车间班组长、车间主任签字确认后，提交设备处； 1.3.2由设备管理员出题，对出实习期人员进行相关的考试； 1.3.3考试合格者，由设备处主管签字，交由安全管理办公室；不合格，将延长实习期一周，若再考试不合格，退回企管部； 1.3.4由安全管理办公室主管就安全问题考试合格者，签字确认； 1.3.5然后由生产主管签字后，交由企管部，领出实习期正式表格； 1.3.6出实习期人员填完表格，由车间主任签字-----设备处主管定级别-----生产主管签字后，交由企管部，出实习期过程结束。 1.4维修人员工具： 1.4.1维修人员出实习期后，配发维修工具，并记录台账； 1.4.2设备处定期对维修工工具检查，在规定时期内损坏、丢失的工具，维修人员按照原有品牌，自己配备； 1.4.3在设备处定期检查后，定期不自己配置工具的人员，设备处将按照规定进行考核；1.4.4维修人员离职时，将维修工具上交设备处，经确认无误后，由设备管理员或者设备主管在其辞职表格上签字；不齐的工具，将从工资中按照工具的全价扣除； 1.5维修人员辞职： 1.5.1维修工辞职，要提前一个月向维修班长提出书面申请，维修班长上报给车间主任，车间主任上报设备处备案； 1.5.2设备处将按照车间维修人员所需，向企管部提出人员需求； 1.5.3辞职人员需培训新员工现场操作技能，直到新员工能完全胜任该岗位工作。 1.5.4辞职申请，由车间维修班长签字---车间主任签字-----设备处处长签字-----生产主管签字后，交由企管部，换《员工辞职审批表》。 1.5.5《员工辞职审批表》填写完后，由车间维修班长签字---车间主任签字-----设备处处长签字-----生产主管签字，工作交接一栏由维修班长签字，工作用品交接一栏由设备管理员签字，有无借款一栏由财务人员签字，宿舍物品交接由宿舍管理员签字，工牌、工服归还情况由厂办公室人员签字，劳动关系解除由企管部签字，所有签完后将表格交由企管部，辞职手续完成。 2。维修人员岗位要求： 2.1. 熟悉车间的设备分布情况：包括设备名称、设备位置、设备部件名称、设备构造、生产的流程、各个部位的工作原理；消防管道位置、动力介质的阀门分布等等。 2.2. 具备钳工维修的基本知识，会使用基本的钳工、电工应用工具。钳工能看懂基本的设备组装图纸、气路原理图；电工能把设备电气原理图熟悉、应用。能处理简单的设备故障。 2.3. 学习钳工安全操作规程、电工安全操作规程、焊工安全操作规程。钳工、电工通力合作，共同完成本班次出现的问题，互相学习、互相帮助，逐渐往机电一体化发展。 2.4. 严格按照公司规章制度、安全操作规程工作。上班时穿劳动防护用品，如：钳工穿劳保鞋；电工、焊工穿绝缘鞋；电工带绝缘手套；焊工带焊工手套等等。注意动火时开具《动火作业证》；登高时开据《登高作业证》。 2.5. 电工、钳工要定期巡检设备，对设备存在的安全隐患、设备隐患，要多查找，多分析，多解决；处理不了的问题，要及时反馈给维修班长、设备管理员，并记录在《交接班记录本》上。 2.6. 跟班维修人员，对本班次出现的问题，要及时处理、维修。不懂、不会的东西，要及时反馈给维修班长、设备管理员，设备处会根据实际情况，进行相关培训。 2.7. 维修工对自己包干的机台，要认真检查。内容有：润滑情况、设备运转情况、《日常点检表》上体现的影响设备、工艺的问题，本机台的设备备品备件情况等。 2.8. 认真整改每周安全检查、设备检查出现的问题，