市场营销策划之营销战略策划培训课件(ppt).pptVIP

* * 1.定位的依据 （1）产品特性 * * * * （2）产品用途及使用场合 * * （3）使用者类型 全球通 神州行 动感 地带 * * （4）竞争状况 迎强定位 避强定位 反向定位 * * 1.定位的方法 （1）迎强定位 （2）避强定位 （3）重新定位 （4）为竞争对手再定位 （5）高级俱乐部定位 * * * * * * 2.内部的优势与劣势分析 某企业内部因素评价矩阵 * * 3.SWOT综合分析 （1）列表 SWOT 分析 优势-----Strength 劣势-----Weak 1、地处深圳楼市热点片区 2、都市板块和生态板块的交节点 3、拥有自然原生水系山脉景观优势 4、项目周边有多个成熟小区,居住氛围良好 1.项目位于梅林关以外，高端客户的心理障碍 2、片区整体形象较差 3、与梅坂公路相临，项目受噪音及扬尘影响较大 4 、项目周边商业、教育等配套相对较弱 机会-----Opportunity SO战略（发挥优势，抢占机会） WO战略（利用机会，克服劣势） 1、水源保护地,健康生态的原生环境，类似的地块再批较难 2、城市化进程加快，片区内的基