某局综合行政管理体系试运行工作总结资料.docVIP

某局综合行政管理体系试运行工作阶段总结 某局综合行政管理体系自2010年5月开始试运行，至今已四个月，现将试运行情况总结如下： 一、体系试运行情况 （一）绩效考核情况 绩效考核以部门为单位，各部门负责人能够按规定作为考核工作的第一责任人，承担本部门的考核组织、实施。部分人员能够按照岗位工作职责及其承担的工作内容月初制定工作计划，填写日常工作写实，记录本人当日工作完成情况，根据月初计划、日常写实及当月工作完成情况等内容，按照绩效考核标准，进行自我评估，定档打分。各部门负责人对本部门工作人员的自我评估能够进行认定，并在领导评价栏目进行打分评定，并于每月初汇总上月绩效考核结果及相关材料。其中大某岛办事处、工业品科、监察室上报及时，填写规范。 （二）行政执法与工作质量检查 按照体系文件的要求，体系办制订了《行政执法和业务工作质量检查计划》和《行政执法和业务工作质量检查手册》，组成三个检查组于2010年4月末至5月初，对某办事处、某港办事处、局内各业务科室的行政执法情况和业务工作质量进行了全面的检查。听取工作介绍、调阅档案、核对有关文件材料，共抽查报检单185份，并通过沟通反馈、综合评议的方式确定各部门的检查结果，力求达到全面、客观、公正。 近几年来，通过深入推行行政执法责任制，全局行政执法水平有了较大的提高，法制工作成效显著，依法行政意识明显增强。各部门行政执法有关工作制度完善，行政执