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经济与管理学院 工商管理8班 马冬玲 2010516269 人力资源管理心得 本学期期末，学校引进了网络选修课，一门很新型的课；自己能够选到这门课感到很开心；当然自己也学到了很多人力资源管理方面的知识以及在人才管理、企业发展发面的相关知识。 人力资源管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源。人力资源管理是组织所有管理工作的核心。在当今全球一体化、激烈竞争的时代，人才的竞争成为了时代竞争的焦点。随着知识经济时代的来临，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。无论什么类型的组织，也不管组织的规模是大是小，组织中的人都将决定着组织的兴衰成败。人力资源是第一资源，人力资源管理是所有共组管理的核心。 在人力资源管理这门课程中，学习了有关人力资源管理的多个方面内容。我现在就其中几方面简单谈谈我的学习心得。毋庸置疑，一个企业要获得更大的利润回报、更具活力。这取决于企业中的人。因此，对员工的招聘与甄选是关系到一个企业未来发展大计，只有获得了高质量的人力资源，企业才能生存和发展，员工的招聘与甄选就是为了确保企业所需要的高质量的人力资源而进行的一项重要工作。 就企业而言，在市场上的高质量人力资源是有的，关键是企业也何种方式才能将其吸引，让潜在合格的人员对企业相关职位产生兴趣前来应聘。人力资源招聘要做好人力资源规划和工作描述与工作说明书。在招聘过程中，影响企业招聘的因素有内部因素和内部因素。人力资源大致分为人员招聘、测评与选拔、录用、评估四个阶段。在企业进行招聘中，有内部招募和外部招聘。内部招募指从组织内部发现、挖掘人才；听大家说的他们还是比较倾向于内部招募，这样，不仅人员可靠并且提供了内部员工发展机会，使内部员工具有向上层流动的可能性增强，有利于激励员工的积极性，而且还能节省招聘费用，当然，有时还是有必要进行外部招募的。在人员选拔与测评中，要实现人员选拔的有效性，把握好资格审查与初选、面试、测试个人体检资料核查、人员甄选。选出适合本企业发展需要的最有人才。使用员工更好的在企业中发挥其作用，最后要做好对招聘结果的成效评估和招聘方法的成效评估，提高招聘的有效性，节省开支。 在学习了这门课程后，使我更加了解人力资源对组织的重要性，同时对于组织对于人员招聘与甄选、录用的操作流程有了更深入地了解。人力资源对于人才要求日益提高，这就要求组织在发现、吸引人才中有所创新，并且把握好人缘的招聘、选拔、录用。组织的存在是为了创造更多的价值，这就要求有高质量的人力资源来维系组织的运转。