创业实训手册(PPT).pptVIP

* M1—U1—T2创业实训项目介绍 1.什么是创业实训 创业实训是对已经参加了创业培训、具有创办小企业意向的人员和小企业经营管理者进行开办公司的实战演练。 创业实训的总体目标 了解创业知识 体验创业过程 增强创业能力 提高创业成效 降低创业风险 * M1—U1—T1创业自我评价 1.自我评价的一般原则 （1）全面性 （2）适度性 （3）客观性 （4）发展性 2.自我评价的基本方法 要选择适合自己的创业领域，“认识自我”是重要的第一步 （1）自我分析 （2）运用测评手段 （3）总结过去的经验 （4）他人的评价 （5）专家咨询 教师：赵延峰 * M1组建团队与架构公司 模块实训目标 1.通过总经理竞聘、人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队。 2.掌握招聘与竞聘的基本知识，组建模拟公司团队。 3.了解创业机会评估标准，掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目。 4.了解创业计划书的构成和重要性。 M1组建团队与架构公司 * 学习指南 1.竞聘人选的确定：通过学员的自荐或推荐的方式确定参加总经理竞聘的人选。 2.竞聘的过程： （1）参加总经理竞聘的学员进行竞聘演讲。 （2）实训师针对总经理的岗位需求设计考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。 （3）实训师对竞聘者做出点评。 （4）结合实训师的意见，全体学员根据竞聘者演讲及答辩的综合表现，以投票的方式确定总经理。 M1—U1竞聘总经理 * M1—U1竞聘总经理 注意事项 1.如何推荐总经理竞聘者可参加“思路拓展”中的创业能力测试。 2.总经理竞聘者演讲要点：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩、对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等。 3.竞聘者演讲要在规定的时间内完成演讲，实训师指定专人计时、提醒。 4.按照学员人数确定模拟公司数量，一般按照每家模拟公司7~15人来设定。 * M1—U2组建团队 学习指南 1.总经理确定模拟公司的人员构成。 2.学员填写个人简历，提交给总经理。 3.总经理可以先确定1~2名公司成员，组成招聘小组。 4.在总经理的组织领导下，招聘小组经历简历筛选、面试、评估、确定本模拟公司其他成员。 注意事项 1.面试过程中避免因背景、专业、爱好等因素对学员存有较大偏见。 2.面试过程中要遵循平等、公平、竞争、优势互补的原则 * 思维拓展 详见p3~p5 请认真完成测试内容~ * * 思维拓展 如何讲话 ?? 在美国麻省理工大学的自选课外活动期间，计算机科学专业的?Patrick?Henry?Winston?教授都会开一门著名的课，叫做：如何讲话。在这个一直广受欢迎的课堂上，Winston?教授向观众们讲授关于掌握讲话艺术的那些经过不断发展和打磨，而逐渐成熟的注意事项及策略。??可用公式： I?=?f(K,P,T)? 你的影响力（Influence）是一个关于你的演讲常识K（Knowledge?about?speaking）、练习情况（Practice）以及天赋（Talent）的函数。这三者的重要性在这里是按逐渐减弱排序的。Winston的建议主要关注于演讲常识。这也是最显著提高你的影响力而又最简单的方法。 * 思路拓展 ? 如何开始? 1.?不要用笑话做开头。听众尚未习惯于你和你的讲话风格。因而，幽默感在此刻也许不那么容易取得好的效果。? 2.?以一个菜单开始演讲。准确告诉听众，你将要讲些什么，以怎样的顺序陈述。? ?3.?尊重并承诺听众的自由与权益。能够吸引并留住听众远比调动他们来听更重要。 * 思路拓展 四条重要提示??? 1.?反复重述。??首先，简洁的提出你的思想，然后详细的阐述，最后再进行总结。用人工智能的术语讲，即：让你的听众载入图解表，继而将细节填充进去，最后让他们知晓，什么是有价值的信息，而应当被编入大脑中的索引，为未来所用。? ?2.?准确措辞。??这一方法可以使得那些不慎走神的听众很容易重新回到讲话中。比如这样：“上面我们谈了第一条启示，即：反复重述。下面我将要讲第二条启示，它会使你的讲话更有趣?? 3.?不要忽略其他说明。??解释一种观点的时候，也应当引述一些其他与之不同但非常相关或相近的观点。这可以帮助听者更准确的理解你的观点中的关键部分。 ??4.?提出反问。??不要问得太简单，也不要太难。等待答案的时间大概用6秒钟” * 思维拓展 特殊的场合?三种具体的讲话情景。 注意：前两种主要针对学术性的演讲，但是相应给出的建议同样适用于其他场合。 ??口语考试。一些策略：? ?1