“人人成为‘经营者”_企业管理模式简介资料.pptVIP

各项指标 阶段性成果：合资－－大二型企业 工厂经营举例 1、通过“领料看板”向仓库拉料 IC卡系统自动记录买入“材料”费用 2、所有费用通过各种渠道进入该经营体 辅料领用、计量、机修、运输拉卡 3、成品入库结算“经营收入” 只有检验合格才能“记帐” 采购经营体经营举例 1、降低采购成本，以降本提高收入 一定要货比三家；主动降价奖励 2、减少资金占用 在最合适的时候将合格产品采购进厂 （需要注意的是：在库房存放的时间越长，成本越高） 3、提高采购件质量 到供应商现场关心体系运转情况 国内销售经营体经营举例 1、内销人员主动到客户宣传公司产品 提高公司产品配套率（新、老产品新、老市场） 2、内销人员主动到客户宣传公司管理要求 应收帐款利息个人支付 3、内销人员主动到设计部门反馈客户需求 保证新产品满足客户 国际销售经营体经营展望 1、国贸部寻求扩大客户群的途径 在亚洲、北美等地建立代理 2、外销人员主动联络设计部门反馈客户需求 确保满足不同客户不同要求 3、外销人员主动到生产部门协调生产 出口产品按时交货 生产支持岗位经营方案实例计算机中心经营方案 1、原则规定 成立独立核算的经营体，自主经营，自负盈亏。 全公司的计算机及网络设备等资源由计算