团队建设培训.pptxVIP

团结一致，同心同德， 任何强大的敌人，任何困难的环境， 都会向我们投降。;ABOUTS US;什么是团队？;WHAT IS A TEAM;1. 目标(Purpose);1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.;2.人(People) 人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。;3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;4.权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;团队的力量。;POWER OF THE TEAM;时代需要英雄，更需要伟大的团队;高效团队的 基本特征。;BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM;高效的领导（智、信、仁、勇、严）;如何打造一支 高效的团队？;HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM;组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；;;3、人才;;;6、激 ??;团队文化的塑造;;我应该为团队 做什么？ ;;不忘初衷，虚心学习 所谓初衷，就是企业的经营理念。 有责任意识 这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工， 能自觉地意识到自己所担负的责任。 自动自发，懂得服从 具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。 ;S;;不墨所做超过领导对你的期望 守成规，锐意创新;管理要点。;KEY POINTS OF MANAGEMENT;KEY POINTS OF MANAGEMENT;培训结束 谢谢大家